Movistar se posicionó como el primer operador movil

Y alcanzó un crecimiento del 7.84% respecto a 2024

Bogotá. - La consolidación de la migración total a fibra óptica, ha sido uno de los logros significativos de Movistar Colombia en beneficio de los usuarios, en el último año, 2025, sin mencionar otros alcances que contempla el informe.

El plan de la compañía le ha generado un crecimiento en su base de clientes y la autorización de adquisición por parte de Millicom (Tigo). También se destacan temas regulatorios y novedades en servicios y eventos.

Novedades Clave de Movistar Colombia

El cambio avanzado a Fibra Óptica, le ha representado a Movistar Colombia un hito histórico al migrar a todos sus clientes de internet fijo a la tecnología de fibra óptica.

A manera de ejemplo los voceros de la compañía dijeron que, al cierre del tercer trimestre de 2025, la compañía conectó a 1.59 millones de hogares y empresas con esta tecnología.

Crecimiento en Clientes: La empresa reportó a la Superintendencia Financiera que cuenta con un total de 25.9 millones de clientes, de los cuales 22.4 millones usan servicios móviles. Esto representa un crecimiento del 7.84% respecto a finales de 2024.

Adquisición por Parte de Millicom: La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizó, con ciertas condiciones, la adquisición del 67.5% de la participación accionaria de Telefónica Hispanoamérica S.A. en Movistar Colombia por parte de Millicom Spain S.L. (matriz de Tigo).

Resultados Financieros y Operativos: Telefónica Hispam presentó sus resultados del tercer trimestre de 2025, destacando el crecimiento comercial en negocios de pospago móvil y fibra óptica.

Eventos y Promociones: Movistar está activo en el patrocinio de eventos, como el premio "Deportista del Año 2025" de El Espectador y conciertos en el Movistar Arena. También ha lanzado promociones navideñas, incluyendo ofertas en planes Pospago con YouTube Premium

• En 2025, por las redes de Movistar cursaron más de 10 millones de terabytes, equivalentes a 140 millones de películas en 4K, y se realizaron más de 1.4 millones de descargas diarias.

• Como parte de la campaña “Hinchas de la Navidad”, los clientes Movistar podrán ganar viajes para asistir a la inauguración de la Copa 2026 entre quienes compren celulares o accesorios, activen planes Movistar Total o Pospago. Además, entregará 1.000 camisetas oficiales de la Selección Colombia y 4.000 balones del torneo a quienes adquieran determinadas referencias de celulares a través de www.movistar.co

• Movistar se posiciona como el primer operador en ofrecer beneficios exclusivos: seis meses de YouTube Premium por $17.990 mensuales, ventajas especiales con Uber y la posibilidad de activar Spotify Premium, todo gestionado fácilmente desde la app Mi Movistar.

Sobre el liderazgo con estos logros, Movistar Colombia, celebra esta Navidad con cifras históricas de conectividad y una oferta especial de beneficios pensada para todos sus clientes.

En 2025, el tráfico por las redes Movistar superó los 10 millones de terabytes, equivalente a más de 140 millones de películas en 4K, consolidando así su posición como referente en conectividad del país. Además, la red de fibra óptica ya permite conectar hasta 4 millones de hogares y negocios en 96 municipios.

Fabián Hernández

Alrededor de estos resultados, Fabián Hernández, CEO Movistar Colombia, hizo referencia: “En Movistar trabajamos para conectar a Colombia con la mejor tecnología, ampliando nuestra red de fibra óptica y alcanzando cifras récord en tráfico de datos. Como patrocinadores oficiales de la Selección Colombia, queremos unir la pasión por el fútbol con la innovación digital, ofreciendo experiencias únicas para nuestros clientes. Esta Navidad presentamos planes con Fibra 900 Megas y Pospago Ilimitado, complementados con YouTube Premium y Spotify Premium, todo activable fácilmente desde la app Mi Movistar. Tecnología, entretenimiento y conectividad, juntos para vivir lo mejor del fútbol”.

Como parte de la campaña “Hinchas de la Navidad”, los clientes que adquieran celulares, accesorios, o activen planes Movistar Total o Pospago, podrán participar en el sorteo de viajes para la inauguración del Mundial y acceder a premios como camisetas oficiales de la Selección Colombia y balones del torneo. Todo ello se suma a promociones exclusivas de financiación y regalos en la compra de dispositivos.

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Navidad con YouTube Premium

Movistar presenta, además, paquetes digitales únicos: es el primer operador en integrar YouTube Premium a sus planes, por $17.990 al mes durante seis meses, junto a beneficios con Uber y Spotify Premium, todo activable fácilmente desde la app Mi Movistar.

Durante la temporada navideña, los clientes podrán disfrutar de Fibra 900 Megas, Pospago Ilimitado, ventajas exclusivas de Movistar Preferencial, y 12 meses de Perplexity (IA). Los usuarios de Pospago y Prepago también tendrán acceso a paquetes de roaming de datos y voz en 64 países, manteniéndose conectados en estas fiestas.

En Movistar Prepago PRO Siempre Ganas continúan los regalos: gigas gratis, sorteos de smartphones, bonos de marcas aliadas, y un carro eléctrico entre otros obsequios. Movistar reafirma así su compromiso con la conectividad, el entretenimiento y la innovación, invitando a todos los colombianos a vivir una Navidad conectada y llena de experiencias únicas.

Fuente: Apoyo de IA y Prensa Movistar.  

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El 1° de diciembre inicia definición del salario mínimo 2026

La inflación y la productividad, los argumentos de Fedesarrollo para proponer el 7%

Un incremento significativo beneficiaría el poder adquisitivo de los hogares y reduciría las brechas de desigualdad

Bogotá. - noviembre de 2025. – Reina total expectativa por las negociaciones entre el gobierno y el sector privado, para definir el salario mínimo de 2026 que iniciarán el próximo 1.º de diciembre.

El Gobierno plantea un aumento cercano al 11 %, lo que llevaría el salario mínimo a $1.580.085, mientras que entidades como Fedesarrollo recomiendan no superar el 7 % para evitar presiones sobre costos laborales, la inflación y la formalización.

Y sobre este proceso, ya se empezaron a conocer las propuestas de cada parte, pintando un panorama bastante complejo. El escenario genera expectativas entre los trabajadores y también inquietudes en los sectores productivos, expresaron voceros de las partes.

Con una inflación que se proyecta cerrar en torno al 5 % y con un historial reciente de no llegar a consensos en las negociaciones entre empresarios y sindicato, todas las miradas apuntan a que el aumento del salario mínimo podría volver a definirse por decreto presidencial. En los últimos años, estas decisiones han estado marcadas por incrementos superiores a la inflación.

Jaime E. Rojas

Jaime Edison Rojas, líder del Centro de Investigación para el Análisis de Datos Económicos y Sectoriales del Politécnico Grancolombiano, analizó los factores desde el contexto político y sostuvo: “Este es el último año de gobierno, y en Colombia es común que las administraciones salientes decreten aumentos más favorables para los trabajadores. Buscan dejar una percepción positiva entre los sindicatos y la ciudadanía”.

¿Es probable que el salario mínimo aumente cerca del 11 %?

La propuesta del Gobierno Nacional sugiere que el salario mínimo para 2026 podría subir hasta $1.580.085, lo que representaría un incremento cercano al 11 %, un ajuste que, según Jaime Edison Rojas, hoy parece probable. Sin embargo, desde la visión técnica de organizaciones como Fedesarrollo, se recomienda que el incremento no supere el 7 %, tomando como base sus estimaciones de inflación y productividad, y afirmando que un aumento del 11% excedería el margen técnico recomendado y podría generar presiones adicionales en los costos laborales y en la formalización.

¿Qué efectos tendría este aumento en los bolsillos de las familias?

Trabajadores

Un incremento real del salario mínimo tendría efectos inmediatos en la capacidad adquisitiva de los hogares, especialmente entre quienes dependen directamente de este ingreso. Los trabajadores que devenguen el salario mínimo serían los primeros en sentir un alivio financiero, al igual que las personas con ingresos indexados a dicho valor, como ocurre con una parte importante de los pensionados. Para los hogares con menor capacidad de consumo, el aumento podría significar un mayor margen para cubrir necesidades básicas y enfrentar el incremento del costo de vida.

Desde la visión del Gobierno, estos ajustes contribuyen a reducir brechas de desigualdad y a fortalecer el ingreso real de los sectores más vulnerables. Como lo señala Jaime Rojas “el efecto será positivo para la mayoría de las familias, ya que incrementa su poder adquisitivo y mejora su nivel de consumo”, lo que podría dinamizar la economía en algunos sectores.

Por otro lado, este beneficio viene acompañado de debates sobre su sostenibilidad y los posibles efectos que podría tener en la demanda interna. Aunque para muchos hogares representaría un alivio inmediato, algunos expertos advierten que incrementos elevados del salario mínimo también pueden generar tensiones macroeconómicas que deben ser evaluadas con cuidado.

Este es uno de los puntos que más preocupa al Banco de la República y a los empresarios. Un incremento real elevado del salario mínimo puede traducirse en mayores costos de producción, especialmente en sectores que dependen intensivamente de mano de obra. Este aumento en los costos suele generar respuestas en precios finales, lo que podría trasladar parte del impacto a los consumidores.

Otro riesgo es que la inflación deje de ceder al ritmo esperado. Aunque no existe una relación automática entre el aumento salarial y la inflación, el análisis del profe Jaime Rojas explica que puede que la inflación no se reduzca con la rapidez prevista para 2026 y que estos ajustes salariales sean un factor que frene su desaceleración. El desafío, según el experto, es equilibrar los beneficios para los hogares con los riesgos macroeconómicos que implican incrementos.

¿Qué impacto tendría sobre los trabajadores informales?

Para los trabajadores informales, en algunos casos puede ser contraproducente. Según datos recientes del DANE, la tasa de informalidad en Colombia alcanzó aproximadamente el 56,8 % para el periodo de diciembre 2024 - febrero 2025. Un estudio del Banco de la República señala que cuando la relación entre el salario mínimo se acerca mucho a los salarios altos, aumenta la probabilidad de que un trabajador se ubique en la informalidad. Este efecto es aún más fuerte para los trabajadores con menor educación, los jóvenes y las mujeres.

Además, un salario mínimo alto podría generar costos de contratación más elevados para las empresas, especialmente las micro y pequeñas, lo que podría llevarlas a evitar formalizar sus empleados o, peor aún, a contratar más trabajadores informales para mantener su estructura de costos.

Fuente: Comunicaciones Politécnico Grancolombiano (Laura Orjuela, Jefe de Prensa)

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Más cultura tecnológica anunció directora de talento humano

Johana Andrea Forero C.

Bogotá, 11 de noviembre de 2025. – Relevo en la dirección regional de talento humano para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, hizo la compañía consultora y tecnológica, Indra Group.

El nombramiento recayó en Johana Andrea Forero Campos como nueva Chief Human Resources Officer (CHRO)

Johana cuenta con una trayectoria de más de 15 años liderando equipos multidisciplinarios en compañías multinacionales de tecnología, servicios y banca. Ha estado al frente de procesos de transformación digital y cultural en distintos países de Latinoamérica y Centroamérica, destacándose por su capacidad de integrar la innovación y la analítica de datos con una visión profundamente humana y estratégica. Su enfoque combina la cercanía con las personas, el entendimiento del negocio y la construcción de culturas de confianza y alto desempeño.

En Indra Group tendrá la responsabilidad de fortalecer la estrategia de talento en la región, impulsar el desarrollo de entornos laborales diversos e inclusivos y consolidar una cultura que potencie tanto el crecimiento de las personas como la competitividad de la organización.

Johana Andrea Forero Campos, CHRO Regional de Indra Group, sostuvo: “Mi propósito es construir una cultura donde las personas puedan dar lo mejor de sí, siendo altamente productivas y encontrando sentido en lo que hacen. Creo que cuando una organización se esfuerza por ofrecer una cultura saludable, basada en la confianza, el respeto y un genuino interés por el bienestar de sus colaboradores y sus familias, se genera una relación de mutuo compromiso y crecimiento que inevitablemente conduce a resultados exitosos para ambas partes”.

Adicionalmente, Johana destaca que para lograr una gestión de talento verdaderamente efectiva es esencial conocer el negocio desde sus entrañas y, al mismo tiempo, comprender profundamente la cultura y la idiosincrasia de su gente. “Cuando trabajas con varios países, cada uno con una identidad cultural tan arraigada, entender esas diferencias y encontrar los puntos que nos unen es lo que permite construir una cultura sólida, integradora y sostenible”, puntualizó.

Desde su posición regional, la ejecutiva impulsará una estrategia de talento integrada para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, promoviendo una identidad cultural compartida basada en la diversidad, la innovación y la confianza.

José Fernando Quintero

“La integración de Johana a nuestro equipo refleja el compromiso que tenemos por seguir consolidando a Indra Group como un referente en gestión de talento. Su experiencia y liderazgo serán claves para continuar construyendo una cultura de confianza, innovación y diversidad, que hoy nos ha llevado a ser reconocidos como Great Place to Work (GPTW) y Empresa Familiarmente Responsable (EFR)”, señaló José Fernando Quintero, Country Manager de Indra Group para Colombia, Ecuador, Centroamérica y Caribe.

Con la incorporación de Johana Forero, Indra Group reafirma su compromiso con la gestión del talento como pilar estratégico y diferencial de su liderazgo regional. La compañía continuará fortaleciendo una cultura que inspire a las personas, promueva el orgullo de pertenencia y potencie el crecimiento sostenible en toda la región. Su liderazgo representa la unión entre estrategia y humanidad: poner a las personas en el centro para transformar la organización desde adentro.

Acerca de Indra en Colombia

Presente en el país desde hace más de 25 años, Indra Group es una de las principales compañías tecnológicas de Colombia. Cuenta con más de 5.000 profesionales y oficinas en las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Medellín, así como con un Delivery Center (Centro de Producción de Software) en Pereira y un Centro de Ciberseguridad en Bogotá. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores clave para el desarrollo tecnológico de Colombia en los sectores de Transporte & Defensa, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Acerca de Indra Group

 Indra Group (www.indracompany.com) es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra, una de las principales compañías globales de defensa, tráfico aéreo y espacio; y Minsait, líder en transformación digital y tecnologías de la información en España y Latinoamérica. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Fuente: Iván Sánchez – Prensa  Indra Group.

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México y Colombia pilares del ingreso de clientes móviles

El 7 de octubre se cerró la venta de Telefónica Uruguay a Millicom

La conectividad móvil se ha convertido en el fundamento de los resultados operativos y financieros de Telefónica Hispanoamérica durante el tercer trimestre de 2025.

La empresa en su informe destaca el avance comercial de sus negocios con contrato (pospago) y de Fibra óptica directa al hogar (FTTH, por sus siglas en inglés), así como la vuelta al crecimiento del Ebitda.

La compañía cerró el tercer trimestre del año con un total de 11.77 millones de clientes móviles con contrato. Esta cifra fue impulsada por el crecimiento de México y Colombia. En este último país, el repunte comercial viene de la mano de la mejora en la calidad tras el acuerdo firmado con Millicom para el lanzamiento de una red móvil única, el primero de su tipo en la región.

En el tercer trimestre, la ganancia neta de clientes Pospago fue de 70k (+2% interanual), mientras que en los primeros nueve meses del año llegó a 264k.

Respecto a la conectividad fija, Telefónica Hispanoamérica avanzó no solo en el despliegue de red, sino en el número de conexiones de FTTH. El número de hogares pasados con Fibra ya superó la cota de los 14 millones, con un crecimiento interanual de 10.2% (1.3 millones).

Las nuevas conexiones FTTH crecieron en 3T hasta 20k (9M: +102k). Allí se destaca Chile, que por primera vez en 10 trimestres vuelve a presentar ganancia neta positiva tras la reducción del churn hasta 2,1% (-0,4 p.p. interanual).

Se revierte la tendencia del EBITDA

Alfonso Gómez
Ejecutivo de Telefónica

En materia financiera, Telefónica Hispanoamérica reportó en el tercer trimestre de este año ingresos totales por 1.017 millones de euros, -3.6% respecto al mismo periodo de 2024, producto de una menor dinámica comercial del segmento B2B en Colombia y el descenso en la venta de terminales en México. Los ingresos por servicios disminuyeron -2,5% (9M -2,7%).

En lo corrido del año los ingresos totales suman 3.152 millones de euros, -3.1% frente al mismo periodo de 2024.

En lo que tiene que ver con el EBITDA (indicador que mide el rendimiento y el resultado operativo antes de las depreciaciones y amortizaciones), la compañía reportó en el tercer trimestre un cambio de tendencia con 206 millones de euros (+1.2% interanual frente al -2.8% observado en 2T), impulsado por México (+25.2%).

El margen EBITDA al término de septiembre fue de 20,3%, (+1,0 p.p. interanual; 9M 19,1% -0,5 p.p. interanual)

De otra parte, Telefónica Hispanoamérica reportó que la estrategia para reducir su exposición en la región dio un nuevo paso al cerrarse -el pasado 7 de octubre- la venta de Telefónica Uruguay a Millicom, y siguen pendientes -del cumplimiento de determinadas condiciones-, las transacciones de Telefónica Colombia y Telefónica Ecuador.

Reconocimientos y avances en sostenibilidad

Sumado a los resultados operativos y financieros están los logros obtenidos por las operaciones de Telefónica Hispanoamérica durante este periodo. Movistar Chile fue reconocida por Ookla con el Speedtest Award como la red móvil 5G más rápida del país en el 1S 25. Este premio refleja el impacto de su proyecto de renovación de red en el que se invirtieron 140M USD.

En Movistar Colombia se redujeron las emisiones de Alcance 1 y 2 (-31% interanual a septiembre), lo que respalda sus compromisos de financiación sostenible, incluido un nuevo préstamo de 5M USD con el banco Itaú vinculado a dichos objetivos.

Mientras que Movistar México ha reforzado su colaboración en ámbitos clave con nuevos acuerdos, como la Alianza México Ciberseguro, para consolidar el ecosistema de ciberseguridad junto con otras compañías y entidades del sector IT; y la iniciativa Empresas que Cuidan de UNICEF, que promueve políticas en favor del equilibrio entre vida laboral y familiar.

Evolución por país

• Colombia: la calidad de la red móvil permite un crecimiento continuado de contrato que, por tercer trimestre consecutivo, presenta ganancia neta positiva (+45k; 9M +146k). En fijo, los accesos de FTTH se incrementan 11% interanual, manteniendo un evidente liderazgo en el mercado. Los ingresos se reducen 4,4% (9M -5,7%) impactados por el negocio B2B, y son compensados parcialmente por el buen comportamiento comercial de B2C. El EBITDA cae -2,4% (9M 25 -8,5%).

Fuente: Prensa Telefónica Movistar.

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Historias que ilustran situaciones cotidianas en el entorno digital

El evento se realizó de forma presencial en el Movistar Game Club (Calle 75a #20c-36, Bogotá)

En Colombia, niños, niñas y adolescentes pasan en promedio 8,9 horas diarias frente a pantallas...

Bogotá, 23 de octubre de 2025 – A propósito del mes de los niños, con el apoyo de varias instituciones se realizó una jornada de capacitación de ciberseguridad infantil y el uso responsable de pantallas.

El proceso fue encabezado por Movistar Colombia, apoyado por Telefónica Tech, Movistar Game Club, McAfee, el ICBF y la Policía Cibernética de Colombia, con el fin de originar de manera virtual una charla de sensibilización dirigida a niños, niños y adolescentes, padres de familia y comunidades educativas, con el objetivo de promover una vida digital más segura, consciente y acompañada.

El evento, titulado “¿Cómo cuidamos a los niños en las pantallas?”, se llevó a cabo en el Movistar Game Club de Bogotá y fue transmitido en vivo por YouTube. A través de historias ilustradas, consejos prácticos y la participación de expertos, se abordaron los principales riesgos digitales que enfrentan la niñez en videojuegos, redes sociales y chats en línea.

Fabiám Hernández

“Proteger a la niñez en los entornos digitales no es solo una necesidad: es una responsabilidad compartida”, afirmó Fabián Hernández, CEO de Movistar Colombia. La compañía invita a todos los actores sociales —familias, instituciones educativas, sector público y privado— a sumarse a esta iniciativa que busca fomentar el uso responsable de la tecnología y fortalecer la alfabetización mediática desde edades tempranas.

Según un estudio de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), los niños, niñas y adolescentes en Colombia pasan en promedio 8,9 horas diarias (entre semana) frente a pantallas, y el 64% lo hace sin acompañamiento adulto. A pesar de los riesgos, solo el 13% de los padres utiliza herramientas de protección digital, mientras que el 53% de los menores desconoce que existen mecanismos para filtrar contenidos inapropiados.

De izquierda a derecha: Diego Espitia, consultor senior de Telefónica Tech; Mónica Hernández, directora Fundación Telefónica Movistar Colombia; María Angélica Romero Muñoz, Cooperación y Convenios ICBF y Andrés Patiño, Teniente Centro Cibernético Policial

A nivel global, el informe “Cyberbullying in Plain Sight” de McAfee revela cifras preocupantes: el 28% de los niños ha sido víctima de ciberacoso con motivación racial, uno de cada seis ha recibido acoso sexual en línea, el 34% ha eliminado cuentas en redes sociales para evitar el acoso, y el 53% ha cometido actos de ciberacoso sin saberlo, como burlas, exclusión o difusión de rumores.

En materia de ciberseguridad, la Policía Cibernética reportó en 2024 más de 77.000 denuncias por delitos informáticos, incluyendo 1.400 casos relacionados con menores, como grooming, sextorsión y exposición a contenidos ilegales.

Durante la jornada, el experto en ciberseguridad Diego Espitia, Consultor senior de Telefónica Tech, presentó tres historias tipo historieta que ilustran situaciones cotidianas en el entorno digital de la niñez. Cada relato mostrará decisiones clave, riesgos comunes y buenas prácticas, acompañadas por recomendaciones de expertos de McAfee, Movistar Game Club y la Policía Cibernética.

Movistar Empresas para el cuidado de las Instituciones educativas

En los colegios, el correo electrónico es mucho más que una herramienta: es el canal donde los estudiantes aprenden, se expresan y construyen su futuro. Por eso, Movistar empresas dispone de una solución de protección de correo, solución esencial para blindar este entorno crítico. Nuestra tecnología bloquea proactivamente amenazas como fraudes, malware, robo de identidad y de información, impidiendo que los correos maliciosos lleguen a los estudiantes. Así, sus datos personales, dispositivos y trabajos académicos permanecen seguros.

Pero la protección va más allá de la tecnología. Email Protection es un pilar para una convivencia digital sana. Al asegurar la bandeja de entrada, ayudamos a prevenir el acoso cibernético, el robo de identidad y la exposición a contenidos inapropiados a través de este canal. Esto no solo protege, sino que educa: al interactuar en un espacio seguro, los estudiantes aprenden a reconocer riesgos, cuidar sus credenciales y actuar ante mensajes sospechosos, adoptando hábitos digitales responsables para toda la vida.

Historietas para explicar riesgos a los niños en redes sociales, chats y video juegos.

https://g.co/gemini/share/6451360b3f90

https://g.co/gemini/share/b66d38260d21

Video en YouTube ‎

Fuente: Telefónica Movistar.

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Santander en el Ranking internacional de Zonas Francas

Bucaramanga. – Zona Franca Santander recibió reconocimiento honorifico internacional “Resiliencia Geopolítica”, dentro del ranking internacional Global Free Zones of the Year 2025, otorgados por fDi Magazine, publicación especializada del grupo Financial Times que destaca a las mejores zonas francas del mundo.

Reconocimientos: Ranking internacional

La edición de 2025 de los premios insignia de las Zonas Francas en el mundo del fDi Intelligence se publica en una coyuntura crítica para la economía mundial. La década de 2020 se ha definido por la fragmentación geopolítica, el aumento de los niveles de deuda y las políticas comerciales transaccionales. Pero también ha visto un número récord de empresas que prometen inversiones en zonas francas y zonas económicas especiales en todo el mundo.

Mención honorífica

80 zonas de todo el mundo fueron evaluadas por un panel de jueces - cinco jueces externos y uno perteneciente a FT Locations, la unidad de negocios en la que se encuentra fDi- , quienes analizaron las iniciativas y resultados de cada zona según sus áreas de especialización. Finalmente, otorgaron menciones honoríficas a aquellas zonas que destacaron por sus enfoques innovadores, buenas prácticas y resultados sobresalientes.

En el caso de Zona Franca Santander, (Colombia), la publicación oficial destacó lo siguiente:

Por la ‘Resiliencia Geopolítica’: "La expansión de su equipo de asesoramiento experto y cumplimiento regulatorio proporciona orientación a medida a los inquilinos sobre cómo navegar por marcos regulatorios complejos y situaciones geopolíticas cambiantes. Además, ha aprovechado a sus socios regionales e internacionales a través, por ejemplo, de relaciones con cámaras binacionales, socios de mano de obra y operadores logísticos".

Este reconocimiento resalta la capacidad de Zona Franca Santander para adaptarse a los desafíos globales, mantener su competitividad y seguir impulsando el desarrollo empresarial en un contexto internacional cambiante.

Además, fue la única zona franca de Colombia mencionada en el ranking, un orgullo nacional y motivo de celebración para Santander, territorio que continúa consolidándose como un polo de atracción de inversión y oportunidades.

Una comunidad empresarial que inspira

Andrea Serrano

Andrea Serrano, Gerente General de Zona Franca Santander se refirió y dijo:  “Recibir esta distinción por parte de fDi Magazine es un reconocimiento al trabajo comprometido que realizamos para fortalecer la competitividad del territorio y acompañar a nuestras empresas en su expansión internacional. Este logro pertenece a toda la comunidad empresarial de Santander y reafirma que en nuestra región se construyen historias de resiliencia, innovación y desarrollo sostenible”.

Motor de crecimiento para la región: referente internacional

Con este galardón, Zona Franca Santander reafirma su posicionamiento como una de las zonas francas más destacadas de América Latina, impulsando más de 3.500 empleos directos y 5.000 indirectos, y siendo protagonista del crecimiento económico y social de la región.

El reconocimiento internacional refleja la visión de Zona Franca Santander: ser un motor de transformación para los territorios, generando bienestar, conectividad empresarial y un ecosistema de inversión que trasciende fronteras.

Fuente: Prensa Zona Franca Santander (Zully Colmenares).

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Un reconocimiento a su cultura y de gestión humana

Se abren puertas para ingresar al ranking de las 15 mejores empresas para trabajar en Colombia

Con esta certificación, la marca colombiana queda habilitada para muchos otros campos de la vida económica  y laboral del país

Bogotá, octubre de 2025. – Una propuesta innovadora de diseño, calidad y precios accesibles, acaba de hacer acreedora de una certificación Great Place to Work, (Un gran lugar para trabajar) a la empresa colombiana, Lili Pink & Yoi como marca multilatina de retail.

Este reconocimiento consolida a Lili Pink & Yoi, como una de las compañías más sobresalientes en el país por sus prácticas laborales centradas en el bienestar, la inclusión y el desarrollo de sus colaboradores.

Roxana Mendoza Arias, Gerente de Gestión Humana de Lili Pink & Yoi y líder del proyecto de certificación, celebró este logro como un sello de excelencia que valida su propósito de ser un gran lugar para trabajar, reflejado en acciones concretas que ponen a las personas en el centro de todo lo que hacen y sostuvo: “hoy queremos ser reconocidos no solo por nuestros productos innovadores y cercanos al consumidor, sino también como una empresa de alto nivel que cuida a las personas y proyecta estándares internacionales”.

Este reconocimiento se alinea con su filosofía organizacional que está impulsada por  valores, competencias y comportamientos vividos diariamente por los más de 3.000 colaboradores directos e indirectos que hacen parte de Lili Pink & Yoi en Colombia. Con más de 540 tiendas en el país, la marca hoy refleja su compromiso con la cercanía y la inclusión territorial, llegando hasta las zonas más apartadas del país y  consolidando a su vez una cultura que genera orgullo y sentido de pertenencia.

Entre los factores determinantes para obtener la certificación se destacan el fortalecimiento de la marca empleadora y la consolidación de programas de gestión humana orientados al cuidado integral del colaborador. En este camino, la compañía ha desarrollado una estrategia sólida que abarca la implementación de iniciativas que fomentan la calidad de vida y un ambiente laboral positivo.“Hemos impulsado programas de salud mental, bienestar, calidad de vida, formación, desarrollo profesional, y procesos de selección diversos e incluyentes que promueven la equidad y la diversidad”, comenta Roxana Mendoza, quien resalta además que este esfuerzo colectivo ha sido clave para alcanzar un entorno laboral más competitivo, humano y sostenible.

“La certificación Great Place to Work no solo fortalece nuestra reputación como marca frente a nuestros consumidores, aliados e inversionistas, sino que abre la puerta para ingresar al ranking de las 15 mejores empresas para trabajar en Colombia. Este logro nos proyecta como una compañía que crece con procesos sólidos y una cultura centrada en las personas”, finalizó Roxana Mendoza.

Fuente: Prensa -Eliana García Arboleda- edm comunicaciones.

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La fidelización en la industria de parqueaderos

Se han registrado en promedio más de 1.450.345 vehículos parqueados cada mes

Bogotá, octubre de 2025. – El servicio de parqueadero de vehículos en las grandes ciudades es cada vez más apremiante por varios factores, entre ellos, de seguridad y comodidad.

En Colombia solo se pueden llevar estadísticas confiables a través del sistema Parking, que además revela registros del movimiento habitual.  

Es así como este mes, Be Parking, el primer y único programa de fidelización en la industria de parqueaderos del país y liderado por la compañía colombiana Parking, celebra 11 años de operación continua. Desde su lanzamiento, más de 600.000 conductores colombianos se han inscrito, demostrando que una estrategia de fidelización bien estructurada genera valor real en la movilidad, al optimizar la experiencia de parqueo y reconocer la preferencia y recurrencia de los usuarios.

Como parte de este programa, Parking ha establecido alianzas estratégicas con comercios que ofrecen beneficios realmente útiles para el conductor: combustible, alimentos y bebidas, conductor elegido y mantenimiento vehicular. Gracias a estas alianzas, los puntos y descuentos se ganan y redimen en la misma ruta diaria, integrando el parqueo con el consumo habitual. A este modelo lo llamaron “cerrar el ciclo: parquear–consumir–volver” generando valor y experiencia al usuario, explicó Carolina García.

Teniendo en cuenta este contexto, Be Parking, celebra su nuevo aniversario con la entrega de cinco bonos de gasolina por un millón de pesos, además, durante seis semanas entregará premios a los conductores en Bogotá, una campaña denominada “Tu parqueo se convierte en premio”, que estará vigente hasta el 31 de octubre e incluye lavado de vehículos, polichado y Kits premium de cuidado vehicular.

Además, para conmemorar este aniversario, Parking ha destacado cinco datos clave que revelan el comportamiento del parqueo en Colombia durante 2025.

¿Dónde parquean los colombianos en 2025?

El análisis más reciente de parking confirma una clara concentración del parqueo en tres grandes frentes: salud, consumo cotidiano y empleo formal. Las clínicas y centros médicos lideran la demanda con un 33,7%, caracterizadas por estancias breves y alta rotación. Les siguen los restaurantes y zonas de rumba (15,1%) y los supermercados (15,1%), ambos con picos en horarios específicos y motivaciones de consumo frecuente. Las oficinas corporativas (12,1%) mantienen flujos constantes gracias al modelo híbrido de trabajo, mientras que los centros comerciales (7,2%) se sostienen por su oferta de retail y entretenimiento. El resto del tráfico se distribuye entre comercio de calle, entretenimiento, universidades, cementerios, hoteles, entidades financieras y aeropuertos.

Así se mueven los colombianos: marcas y tipos de vehículos más frecuentes en Parking

El panorama de vehículos que ingresan a los parqueaderos de Parking refleja una mezcla equilibrada entre automóviles y motocicletas, con claras preferencias de marca en cada categoría. En el segmento de motos, el top cinco de las marcas que más parquean son: Yamaha con el 23,65%, Honda con el 16,03% y AKT con el 14,48%, seguidos de Suzuki y Bajaj, evidenciando una fuerte inclinación de los usuarios por fabricantes con gran trayectoria en el mercado colombiano.

“En automóviles, Renault se mantiene como líder con el 21,39% de participación, seguido de cerca por Chevrolet con el 19,01%, Mazda, Nissan y Ford. Aunque la penetración de vehículos híbridos y eléctricos todavía es reducida en el flujo total, su tendencia es creciente, especialmente en las principales ciudades, impulsada por una mayor oferta de modelos y facilidades de recarga. Estos resultados refuerzan nuestro compromiso con la medición y seguimiento de las nuevas dinámicas de movilidad en el país” confirma Carolina García, jefe de marketing y experiencia al cliente de Parking.

Patrones de frecuencia: días y horas clave para el parqueo en Colombia

De acuerdo con este análisis de Parking, los días de la semana con mayor número de movimientos en los parqueaderos son los martes con el 16,33%, seguido muy de cerca por el viernes con el 16,09%.

En cuanto a horarios, la demanda comienza a subir desde las 6:00 a. m., alcanzando su pico principal entre 8:00 y 10:00 a. m. Luego se mantiene un altiplano de alta actividad entre 12:00 m y 2:00 p. m., seguido por un segundo repunte cerca de las 3:00 p. m. A partir de las 6:00 p. m., marcando el cierre operativo del día. Estos datos son clave para optimizar la operación, señalización y beneficios en los momentos de mayor tráfico.

Radiografía por edades: el pulso generacional de la fidelización

La radiografía más reciente de Be Parking sobre su base de usuarios revela que el 51,03% se encuentra entre los 41 y 60 años, consolidándose como el segmento que marca el ritmo del programa gracias a su alta recurrencia y preferencia por experiencias cómodas y ágiles. En segundo lugar, el grupo de 31 a 40 años representa el 20,44%, un público digital que valora la inmediatez, los pagos sin fricción y los beneficios personalizados.

Seguido de edades entre 61 y 70 años, enfocadas en la seguridad, la cercanía y la asistencia en el sitio. La base se completa con los usuarios de 70 años o más, quienes agradecen señalización clara y opciones de pago asistido, y el grupo de 21 a 30 años caracterizado por hábitos multimodales y sensibilidad a promociones por horarios.  “En conjunto, casi tres de cada cuatro clientes (71,47%) tienen 41 años o más, lo que orienta nuestras campañas hacia beneficios centrados en la comodidad, seguridad y eficiencia, sin dejar de lado propuestas digitales y alianzas atractivas para todos los públicos” confirma Carolina García.

Actualmente Parking registra un crecimiento año contra año de más del 15% impulsado por la expansión de portafolio, la optimización operativa y el aprovechamiento de datos para gestionar mejor la ocupación. La compañía de origen colombiano genera más de 280 empleos directos y 639 empleos temporales a nivel nacional; y en lo que va corrido del año ha consolidado su operación con 12 nuevas aperturas que fortalecen y completan su presencia en ciudades clave y en polos de alta demanda con más de 200 parqueaderos a nivel nacional.

Fuente: Prensa Paking -Eliana García-

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Un nuevo modelo de atención en el mercado inmobiliario

Se abre novedoso modelo donde los inversionistas están acompañados y asesorados de principio a fin

Miami, octubre de 2025. – Los colombianos han repuntado en el comercio inmobiliario de EE. UU con cifras inesperadas, según los expertos en este mercado.

Ante este vertiginoso crecimiento alcanzado en el sur de Florida, donde ya se ubican en el segundo lugar en el escalafón de compradores internacionales con el 14% de las adquisiciones. Este repunte los posiciona, según el último informe de la MIAMI Association of Realtors (MIAMI), como los principales interesados en la búsqueda de inmuebles en el Estado del Sol, ahora son los diferentes actores del sector quienes se acomodan a las necesidades y exigencias de los compradores y lanzan un nuevo modelo de atención donde llevan de la mano al comprador o inversionista por cada una de las fases relacionadas con el negocio.

Y aunque ya no es noticia que los colombianos se establecieron como protagonistas en ese mercado inmobiliario donde los inversionistas nacionales superaron los 420 millones de dólares en compras durante el último año, esto en gran parte debido a la incertidumbre política, económica y social presente en la región y que ha llevado a que cientos de colombianos busquen proteger sus patrimonios en bienes raíces en EE. UU. debido a la estabilidad económica y jurídica de ese país, sí lo es la manera en que los diferentes desarrolladores de proyectos buscan atraer al comprador colombiano.

A través de un novedoso modelo que transforma y revoluciona el panorama de los bienes raíces en Miami donde los desarrolladores integran desde la construcción, la adquisición, diseño de los inmuebles y sus acabados, la financiación de la inversión con beneficios especiales y llega incluso a incluir la gestión de las propiedades. Este sistema incluye,  ya sean estos de tipo residencial, hotelero o comercial, los inversionistas están acompañados y asesorados de principio a fin lo que representa importantes ahorros en costos y mejores beneficios para los propietarios e inversionistas.

Santiago Vanegas

Santiago Vanegas, presidente y CEO de Habitat Group expresó:  “Ahora se impone un modelo donde el desarrollador gestiona de manera integrada todo el ciclo de vida de los proyectos para satisfacer las demandas cambiantes del mercado con soluciones disruptivas que empoderan a los propietarios y mejoran la rentabilidad de los activos”. Otro importante aspecto que se integra a este nuevo modelo de negocio que incluye el desarrollo, la supervisión de las ventas de principio a fin, la gestión y la operación de los inmuebles es la asistencia jurídica que reciben los inversionistas y que se incluye ahora dentro del ciclo de vida del proyecto. Este acompañamiento también tiene su propio sub-ciclo y se dirige, principalmente, hacia aquellos inversionistas internacionales, profesionales y familias que desean residir en Estados Unidos a través de la obtención de visados estadounidenses.

“Desde Habitat Group identificamos que uno de los principales inconvenientes a los que se enfrentaban los compradores colombianos era que cuando adquirían un inmueble en Miami, además de enfrentarse a un mercado desconocido, también debían buscar por separado las diferentes soluciones y entre ellas la asesoría jurídica para temas de inmigración era una de las tareas principales. Por esto se empezó a consolidar la idea de ofrecer una solución integral que abarcara cada una de las necesidades a los que se enfrentaban los inversionistas, no solo desde el punto de vista de construcción y administración sino también desde el punto de vista humano y legal”, asegura Vanegas.

La visa EB-5 se ha convertido en una de las más solicitadas por quienes buscan obtener la residencia en Estados Unidos. Este programa permite invertir en proyectos de preconstrucción que generen empleos en Florida. Actualmente, algunos desarrolladores incluyen asesoría especializada durante todo el ciclo del negocio, acompañando al inversionista desde la primera consulta hasta la aprobación de la residencia permanente.

“Con una inversión que se encuentra entre los ochocientos y el millón cincuenta mil dólares, dependiendo de la ubicación del proyecto, y que se utilizan para cubrir costos de construcción y cumplir con el mandato legal federal de crear un mínimo de diez empleos permanentes por un periodo de dos años, la EB-5 se ha convertido en una de las herramientas más confiables para obtener la residencia permanente y uno de los atractivos principales es que al paso de dos años de iniciar el proceso de solicitud el dinero de inversión puede ser reembolsado al solicitante siempre y cuando el proyecto en cual están invirtiendo esté completado y el proyecto cuente con los recursos para poder hacer la devolución”, afirma Bruna Leão, abogada principal de inmigración de Habitat Immigration Law Firm.

¿Qué características y generalidades son propias del modelo de inversión a través del programa EB-5?

Cada vez son más las familias colombianas que buscan establecerse en otros países o trasladar su capital para protegerse de la inestabilidad. Muchos aprovechan herramientas como el programa EB-5, que les permite obtener su residencia permanente a través de la inversión de capital en un proyecto que genere empleos.

El programa fue creado en 1990 con el fin de estimular la economía a través de la generación de empleos y la inversión de capital por parte de inversionistas extranjeros, y les permite a ellos y a su núcleo familiar inmediato acceder a una “Green Card”.

Entre otras características que se establecieron en marzo de 2022, cuando se ajustó la reglamentación del programa EB-5, actualmente existen dos maneras para poder hacer la petición para la residencia permanente: La primera, que ha existido desde el inicio del programa conocida como “Aplicación Consular”; y la segunda vía, que se ha convertido en una de las más atractivas, también llamada “Presentación Simultánea”.

A través de la primera vía, el interesado debe dirigirse al consulado de su país e iniciar el proceso para hacer la solicitud estando fuera de EE.UU. Allí deberá adelantar el proceso de estudio de documentación, trámites de entrevista y aprobación de visa EB-5 donde confirmarán la elegibilidad del inversionista para poder viajar a EE. UU. bajo esta figura.

A través de la presentación simultanea, el candidato o inversionista ya debe encontrarse en EE. UU. ya sea como turista o estudiante lo importante es que cuente con un estatus y visa vigente. Al paso de 90 días después de su ingreso al país, podrá iniciar el proceso para aplicar para la residencia permanente demostrando su interés de permanecer en EE. UU. bajo el programa EB-5.

Aproximadamente entre tres y cuatro meses después de solicitar el ajuste de estatus, el solicitante puede recibir un permiso de trabajo junto con un número de Seguro Social y un permiso de viaje que le permite trabajar legalmente en Estados Unidos y viajar al extranjero.

Las peticiones de EB-5 suelen tardar entre 16 y 24 meses para ser procesadas en su totalidad para que el candidato reciba su “Green Card Condicional” con lo que el abogado podrá remover las condiciones en un plazo máximo de dos años.

“Dado el monto considerable en juego por parte de los inversionistas, este nuevo modelo de negocio que reúne cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto es una gran iniciativa que no solo les ahorra costos a los compradores, que en el caso de asistencia legal pueden alcanzar los 70.000 o los 100.000 dólares en exención de honorarios, sino que además de facilitarles la vida ya que literalmente van de la mano de los desarrolladores durante todo el proceso de compra, les asegura a los inversionistas evitar caer en posibles fraudes e incurrir en gastos innecesarios”, finaliza Bruna Leão.

Fuente: Prensa Ander (Juan Pablo Tovar - Latin America Senior Account Executive.

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