Aprobado un inhibidor de la miosina cardiaca para adultos

La miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) es la enfermedad hereditaria del corazón más frecuente2

Cartagena, marzo de 2026. Los pacientes con miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) tienen una nueva esperanza de tratamiento, la cual fue presentada durante la apertura del XXXI Congreso Colombiano de Cardiología y Cirugía Cardiovascular, que acaba de finalizar en Cartagena de Indias (Bolívar).

Se trata de un inhibidor alostérico, selectivo y reversible de la miosina cardiaca aprobado recientemente para el tratamiento de adultos con MCHo7, la enfermedad hereditaria del corazón más frecuente2 que puede ocasionar complicaciones como fibrilación auricular, insuficiencia cardiaca y muerte súbita6, es decir aquella que ocurre de forma inesperada8.

El médico Milind Desai, vicepresidente de Educación Continua del Instituto Miller de Cardiología Vascular y Torácica de la Clínica Cleveland, explicó que la miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) se caracteriza por un engrosamiento del ventrículo izquierdo, especialmente de la pared o tabique que lo divide del derecho9, debido a una mutación genética relacionada con los sarcómeros10, unidades funcionales integradas por proteínas como la miosina y la actina11, que al actuar entre sí impulsan la contracción y relajación del músculo cardiaco12 (miocardio13), ayudando a que el corazón bombeé sangre14.

El Dr. Milind Desai indicó que las mutaciones en la miosina cardiaca alteran la estructura y funcionamiento normal del miocardio, lo que causa fibrosis (el tejido cardiaco es menos flexible15) e hipercontractilidad16.

En algunos casos, el tracto de salida del ventrículo izquierdo queda obstruido por dicho engrosamiento, lo que obliga al corazón a trabajar más y deja a las personas incapaces de realizar tareas simples sin sentirse fatigadas o con falta de aire1. Incluso, algunas pueden experimentar otros síntomas como dolor en el pecho, desmayos o palpitaciones, sobre todo al hacer ejercicio6.

Si bien la MCHo no tiene cura17, los objetivos del tratamiento están orientados en aliviar los síntomas y prevenir complicaciones en personas de alto riesgo18. Dependiendo de las condiciones del paciente, el tratamiento puede incluir implantación de un desfibrilador, medicamentos o cirugía19.

Clara Inés Saldarriaga

Por su parte la doctora Clara Saldarriaga, presidente de la Sociedad Colombiana de Cardiología y Cirugía Cardiovascular (SCC), explicó que, en el enfoque inicial, suelen prescribirse algunos fármacos (como los betabloqueantes, bloqueadores de canales de calcio y antiarrítmicos) para mejorar los síntomas en pacientes con obstrucción moderada, pero cuando estos síntomas avanzan a una obstrucción severa, la terapia de reducción del tabique (TRT) es la opción20, sea a través de la miectomía septal (cirugía a corazón abierto) o la destrucción de las zonas engrosadas con alcohol mediante un catéter21. No obstante, estas intervenciones son útiles para paliar los síntomas y mejorar la longevidad, pero no abordan los mecanismos centrales, ni detienen la evolución natural de la enfermedad.

Aunque la TRT mejora la supervivencia22, es invasiva, conlleva riesgos inherentes, no es adecuada para todos los pacientes y debe realizarse por profesionales en centros especializados23, “lo que puede limitar su disponibilidad  para  quienes  la  necesitan  repetidas  veces”,  advirtió  el  doctor  Andrés Buitrago, Jefe del Centro Cardiovascular del Hospital Fundación Santa Fe de Bogotá. Agregó que los medicamentos tradicionales se han usado por años sin una evaluación rigurosa con ensayos clínicos de gran tamaño24.

“Hasta ahora, los tratamientos convencionales para la MCHo no proporcionan suficiente alivio de los síntomas

y a menudo no son tan bien tolerados, dejando a una población de pacientes con una alta necesidad médica insatisfecha"25, explicó el Dr. Milind Desai. Por fortuna, en las últimas dos décadas, la necesidad de terapias más eficaces y menos invasivas, combinada con los avances en la comprensión de la fisiopatología de la miocardiopatía hipertrófica, ha preparado el terreno para que hoy se cuente con nuevos agentes terapéuticos que actúan sobre las causas que originan la obstrucción26 y no solo sobre los síntomas27.

En este contexto se desarrolló el primer inhibidor de la miosina cardiaca3 que ha sido aprobado en los 5 continentes para el tratamiento de adultos con miocardiopatía hipertrófica obstructiva de clase II y III sintomática, según la New York Heart Association28. Es un tratamiento oral3 que representa un cambio de paradigma29 y ofrece a los pacientes nuevas esperanzas en el manejo de esta condición de salud.

Asimismo, el Dr. Milind Desai, también director de Operaciones Clínicas del Departamento Tomsich de Medicina Cardiovascular de la Clínica Cleveland, dijo que la evidencia clínica con este innovador tratamiento respalda, entre otros beneficios, su eficacia para mejorar los síntomas de la función cardiaca29, la tolerancia al ejercicio30 y la calidad de vida29, al tiempo que puede retrasar, posponer o en algunos casos evitar la necesidad a largo plazo de realizar procedimientos invasivos31.

“Este es un gran logro para los pacientes, especialmente porque muchas personas no desean cirugía, tienen un alto riesgo de complicaciones o no tienen una anatomía adecuada para la ablación”, agregó Milind Desai.

Con la aprobación de este nuevo medicamento, ya disponible en el país, se abre la posibilidad de ofrecer a los colombianos con MCHo medicina basada en evidencia y enfocada en modificar el curso de la enfermedad32 33. No obstante, al ser la miocardiopatía hipertrófica una condición hereditaria, que afecta a una de cada 500 personas34, lo más importante es impulsar el diagnóstico tempano, ya que la mayoría de las personas no se dan cuenta de que la padecen6, “lo cual sigue siendo un desafío para los pacientes en Colombia”, dijo la especialista, Lina Laguado, directora médica de BMS Colombia. Y es que en las familias donde está presente la enfermedad, esta se trasmite de padres a hijos sin saltar generaciones. “Esto significa que cada hijo o hija tiene 50% de probabilidades de heredarla a sus descendientes35”, concluyó la Dra Laguado.

Por ello, Bristol Myers Squibb Colombia lanzó la campaña ‘Haz ECO a tu Corazón’ (www.hazecoatucorazon.co), iniciativa no promocional y de responsabilidad social que amplifica el conocimiento sobre la MCHo y motiva hábitos saludables como la consulta con el médico cardiólogo36, sobre todo si se tienen antecedentes familiares o cualquier síntoma relacionado6, pues si se identifica y trata a tiempo los pacientes tienen esperanza de vida casi normal37. 

Los especialistas coincidieron en que espacios como el Congreso Colombiano de Cardiología y Cirugía Cardiovascular son fundamentales para fortalecer la educación médica continua, actualizar a los profesionales de la salud sobre los avances terapéuticos y promover un abordaje integral de enfermedades complejas como la miocardiopatía hipertrófica. “La discusión académica y el intercambio de evidencia científica permiten que la innovación llegue de manera oportuna a quienes más la necesitan”, concluyó la Dra. Saldarriaga.

Para conocer más sobre la MCHo visita la página www.hazecoatucorazon.co

Recuerda que las declaraciones son de carácter informativo y no sustituyen el diagnóstico de un especialista. CONSULTA A TU MÉDICO.

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Acerca de Bristol Myers Squibb

Bristol Myers Squibb es una compañía biofarmacéutica mundial que tiene como misión descubrir, desarrollar y proporcionar medicinas innovadoras que ayuden a los pacientes a superar enfermedades graves. Para más información, consulte la página: https://www.bms.com/co

Fuente, contacto en BMS: Gabriela Guajardo - Andrés Rosales

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América Latina se pone en el centro del debate

Expertos advierten que el aumento sostenido de incidentes exige fortalecer la preparación técnica

Bogotá, febrero de 2026. – Los accidentes laborales no solo en Colombia, América Latina o el mundo, han tomado una dimensión exagerada al contabilizarse casi 3 millones de muertes al año a nivel global.

La magnitud del riesgo vuelve a poner en el centro del debate la preparación de los equipos de emergencia y los utilizados para desarrollar labores. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), cerca de 2,9 millones de personas mueren cada año en el mundo por causas relacionadas con el trabajo, entre accidentes y enfermedades profesionales.

En la región de las Américas, la cifra supera las 370.000 muertes anuales, además de millones de lesiones no fatales que impactan la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones. Este escenario ha llevado a replantear no solo las estrategias de prevención, sino la capacidad real de respuesta ante emergencias industriales y operativas cada vez más exigentes.

En Latinoamérica, una de las brechas identificadas es la limitada disponibilidad de centros especializados en entrenamiento inmersivo para incendios, rescate técnico y manejo de materiales peligrosos.

Frente a esta realidad se desarrolla la Escuela 60, Edición de Oro, el encuentro anual organizado por SACS Group en alianza con la universidad de TEXAS A&M, que reúne en Colombia a respondedores de distintos países de habla hispana de todo Latinoamérica en un espacio diseñado para fortalecer la preparación operativa bajo estándares internacionales.

Carolina López Pérez

Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica, de SACS Group explicó: “En nuestra región existen muy pocos centros diseñados específicamente para el entrenamiento práctico en escenarios complejos industriales. La Escuela 60 busca trasladar la formación del aula al entorno operativo y práctico, aplicando protocolos y procedimientos en condiciones que replican una emergencia real”.

Durante más 12 años, la academia ha consolidado un modelo que integra instructores con experiencia en emergencias reales, análisis de casos críticos y ejercicios escalonados adaptados al contexto industrial latinoamericano. La Edición de Oro incorpora escenarios de alta complejidad que permiten a los participantes entrenar bajo condiciones controladas pero exigentes, fortaleciendo la toma de decisiones bajo presión, el liderazgo operativo y la gestión del riesgo.

El evento se articula con estándares internacionales como NFPA y PRO BOARD, certificaciones reconocidas globalmente que validan competencias técnicas y elevan el perfil profesional de los respondedores. Estas acreditaciones no solo impactan la trayectoria individual, sino que fortalecen institucionalmente a los cuerpos de emergencia en sus países de origen.

Además, durante cuatro años consecutivos, la confianza de la Universidad de TEXAS A&M ha permitido que SACS represente a los respondedores de habla hispana en este encuentro anual, integrando doctrina unificada y prácticas alineadas con referentes internacionales.

“La diferencia en una emergencia no la marca únicamente el equipamiento disponible, sino la calidad del entrenamiento previo. Cuando el respondedor se forma en escenarios que simulan condiciones reales, mejora su criterio técnico y su capacidad de liderazgo”, agregó Carolina López Pérez.

Más allá del componente técnico, la Escuela 60 se ha convertido en un espacio de articulación regional, donde convergen distintas nacionalidades y niveles de experiencia bajo un mismo principio: la estandarización y la mejora continua de la respuesta ante emergencias.

La realización de esta edición 60th coincide con los 25 años de trayectoria de SACS, periodo en el que la organización ha combinado preparación y respuesta en el sector industrial. En los últimos 12 años, su academia ha capacitado a más de 40.000 estudiantes en Colombia y Latinoamérica, consolidando un modelo que integra formación técnica, estándares internacionales y práctica aplicada.

En un contexto donde el riesgo laboral continúa cobrando cientos de miles de vidas cada año en la región, la discusión sobre seguridad trasciende la normativa. La preparación especializada y el entrenamiento inmersivo se posicionan como factores determinantes para fortalecer la capacidad de respuesta y proteger vidas en América Latina.

Acerca de SACs

Con más de 24 años de experiencia, SACS Group se especializa en la gestión de riesgos integral, por medio de la planeación, conocimiento del riesgo, valoración de manera cuantitativa y cualitativa del mismo; continuamente preparamos por medios virtuales y nuestro centro de entrenamiento único en Colombia y gran parte de Latinoamérica, respondemos ante emergencias y contingencias industriales. A través de soluciones sostenibles y un enfoque integral, la compañía ayuda a prevenir, preparar y responder eficazmente a incidentes en sectores de alto riesgo, garantizando mayor seguridad y resiliencia.

SACS Group, cuenta con alianzas internacionales dentro de las cuales destacamos la alianza con la universidad de Texas A&M University, la cual nos permite tener certificación de nuestros cursos con su sello a nivel de respuestas a emergencias industriales, gracias a esta alianza contamos con nuestro evento anual a nivel Latinoamérica “Escuela 60 para bomberos en español 2025” la cual se lleva a cabo en nuestro centro de entrenamiento ubicado en Cartagena Colombia.

Fuente: Prensa SACS Group (Catherine Lozano Rodríguez - InnoBrand)

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Precariedad laboral afecta a los educadores en Colombia

El estudio fue realizado con 410 docentes de primaria y secundaria, en 25 departamentos del país

Bogotá, enero de 2026. – La educación en Colombia está marcada por una serie de factores negativos que ponen en grave riesgo su futuro.

La profesión docente enfrenta una crisis general sin precedentes. La UNESCO advierte que para 2030 solo 78 de 197 países tendrán suficientes maestros para garantizar la educación primaria universal. América Latina no es la excepción, con proyecciones que señalan la necesidad de millones de educadores adicionales en la próxima década.

Jaime Castro-Martínez

Un estudio conjunto entre el Politécnico Grancolombiano y la Universidad de La Sabana, liderado por el docente Jaime Castro-Martínez de la Escuela de Educación e innovación, revela que el bienestar docente está siendo fuertemente afectado por la sobrecarga laboral y la falta de apoyo institucional, sumado a todos los efectos de secuelas de la reciente pandemia, poniendo en estado crítico la permanencia en la profesión y la calidad educativa del país.

Los hallazgos son claros: el bienestar docente no depende solo del compromiso personal de cada maestro, sino de las condiciones institucionales, sociales y culturales que rodean su trabajo. “Cuidar a quienes enseñan es cuidar el futuro del país”, afirmaron los investigadores. “Nuestro estudio muestra que el bienestar docente debe entenderse como un fenómeno sistémico, no individual. Los maestros necesitan apoyo real, no únicamente reconocimiento simbólico”.

¿Qué está afectando a los docentes?

La falta de docentes no es solo un fenómeno internacional. Colombia también enfrenta una disminución progresiva en la permanencia y motivación de maestros en todos los niveles educativos. Los problemas que afectan a los docentes son múltiples y se interconectan, generando un círculo vicioso que desmotiva y aumenta la deserción profesional:

•             Bajos salarios y precariedad laboral: La falta de remuneración justa desincentiva el ingreso y permanencia en la profesión.

•             Temporalidad contractual: Muchos docentes trabajan bajo contratos inestables, especialmente en zonas rurales, lo que incrementa la rotación.

•             Infraestructura insuficiente: Escuelas con recursos limitados y falta de materiales dificultan la labor pedagógica.

•             Sobrecarga y desgaste emocional: La carga laboral excesiva es uno de los principales detonantes del estrés docente.

•             Clases numerosas y tareas administrativas: Los maestros dedican más tiempo a procesos burocráticos que a la enseñanza.

•             Expectativas desproporcionadas: La sociedad exige entrega ilimitada sin ofrecer reconocimiento material ni simbólico.

•             Falta de apoyo institucional: La ausencia de liderazgo empático y recursos organizacionales agrava la presión.

•             Violencia y riesgos psicosociales: Un factor alarmante es el aumento de la violencia contra los docentes, principalmente en regiones apartadas y con conflicto armado.

•             Agresiones físicas y psicológicas: Insultos, amenazas y acoso en redes sociales son cada vez más frecuentes.

•             Entornos inseguros: En algunos contextos, la falta de garantías de seguridad lleva a que los maestros consideren abandonar la profesión.

•             Migración abrupta a la virtualidad: Después de la pandemia, los docentes asumieron roles adicionales sin capacitación ni apoyo.

El estudio realizado con 410 docentes de primaria y secundaria en 25 departamentos del país revela que la situación se intensifica en contextos rurales y vulnerables, donde los maestros asumen responsabilidades que van más allá de lo pedagógico: acompañamiento comunitario, apoyo emocional y mediación familiar, muchas veces sin el respaldo institucional necesario.

El análisis encuentra que el bienestar de los docentes no es una tarea individual, es un fenómeno sistémico atravesado por desigualdades sociales, condiciones laborales dispares y recursos institucionales limitados. Docentes con redes de apoyo familiares, laborales y comunitarias, presentaron mayor resiliencia; sin embargo, en instituciones con liderazgos débiles, alta burocracia y poca valoración social, el riesgo de agotamiento profesional aumenta de manera significativa.

Además, el estudio identificó que, frente al mismo nivel de estrés, los docentes del sector público reportaron menor bienestar emocional que los del sector privado, lo que refleja desigualdades estructurales en condiciones de trabajo, acompañamiento institucional y acceso a apoyos psicosociales.

¿Qué hacer para fortalecer el bienestar de los docentes en Colombia?

La investigación plantea la necesidad de avanzar hacia políticas educativas que reconozcan el bienestar docente como un pilar fundamental para garantizar una educación de calidad en Colombia. Esto implica institucionalizar programas de apoyo psicosocial y acompañamiento emocional, aligerar las cargas administrativas para que los maestros puedan concentrarse en lo pedagógico, y fomentar liderazgos escolares empáticos y emocionalmente inteligentes que generen ambientes de trabajo más humanos y justos.

También subraya la importancia de crear sistemas permanentes de monitoreo del bienestar docente, asegurar condiciones laborales equitativas, sobre todo en contextos rurales, y fortalecer la cultura de colaboración y apoyo entre colegas, entendiendo que el cuidado mutuo y las redes profesionales sólidas son esenciales para sostener la labor educativa en el tiempo.

“Sin maestros con buena salud mental y condiciones dignas de trabajo, no es posible garantizar aprendizajes de calidad. El bienestar docente no es un asunto personal; es un compromiso social y una urgencia educativa para el país”, concluye el equipo investigador.

Fuente: Politécnico Gran Colombiano.

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GSMA, la asociación líder que agrupa operadores móviles

Herramientas de verificación de identidad de usuarios, presentaron Claro, Movistar y Tigo

Bogotá febrero de 2026. – Tres compañías de la telefonía celular de Colombia se unieron a la organización global que agrupa a operadores móviles - GSMA- con el fin de fortalecer soluciones Digitales y frenar las amenazas cibernéticas.

 La iniciativa que une a la industria móvil para acelerar la creación de aplicaciones y servicios digitales tomó fuerza y las compañías Claro, Movistar y Tigo lanzaron herramientas de verificación de identidad de usuarios para simplificar el desarrollo de aplicaciones más seguras.

En un evento convocado por la GSMA, la asociación líder del proyecto, las divisiones de negocios corporativos de Claro, Movistar y Tigo presentaron sus dos primeras soluciones desarrolladas en el marco de la iniciativa: SIM Swap y Number Verification. 

GSMA Open Gateway es un estándar a través del cual los operadores móviles ponen a disposición de los desarrolladores un conjunto de capacidades de red que se utilizan para crear aplicaciones y servicios. Gracias a la estandarización y la escala global, la iniciativa facilita el diseño de productos digitales capaces de funcionar en todos los dispositivos de manera homogénea, independientemente del país u operador. La implementación se realiza a través de Interfaces de Programación de Aplicaciones (APIs), que permiten acceder de forma segura a capacidades e información de la red. Estas APIs están disponibles en el repositorio CAMARA, un proyecto de código abierto de la GSMA y la Linux Foundation.

En línea con la tendencia global, las dos primeras APIs desarrolladas en Colombia están enfocadas en seguridad digital. La API SIM Swap permite detectar cambios recientes de la tarjeta SIM asociada a un número móvil, mientras que Number Verification confirma que un número de teléfono está efectivamente vinculado al dispositivo desde el cual se realiza la conexión. Al revelar información clave en tiempo real, y sin necesidad de pasos adicionales como SMS, estas APIs contribuyen a la detección y prevención de fraudes en transacciones financieras. Por eso, bancos, fintechs y compañías de seguros son algunos de los primeros potenciales clientes de esta nueva línea de negocio de las telcos.

María Luisa Escolar

María Luisa Escolar, directora ejecutiva Unidad Mercado Corporativo, Claro señaló: “Para Claro, es fundamental apoyar la transformación digital de las empresas en el país. La iniciativa Open Gateway de la GSMA impulsa la innovación sobre bases sólidas y simplifica los procesos de manera unificada para nuestros clientes".

Danghelly Rodríguez

Por su parte, Danghelly Rodríguez, directora de Marketing B2B, Telefónica Movistar Colombia, sostuvo: “GSMA Open Gateway marca un hito para la innovación en Colombia. Al abrir capacidades avanzadas de red mediante APIs estandarizadas, permite a empresas integrar funciones como verificación de identidad y prevención de fraude en tiempo real, fortaleciendo la seguridad digital. Para Movistar Empresas, es una plataforma clave para acelerar la transformación digital y crear nuevas oportunidades con sectores como banca, comercio y fintech”.

Paulo A. Franco A.

Y, Paulo Alejandro Franco Agudelo, director Gestión Producto de B2B, Tigo apuntó:  “En nuestro propósito de conectar cada vez a más colombianos, la seguridad de los clientes es un factor fundamental, por eso para Tigo este tipo de desarrollos se convierten en una palanca de crecimiento para la economía digital, que cada día nos reta a estar a la vanguardia no solo para entregar conectividad sino confianza”.

Finalmente, Alejandro Adamowicz, director de Tecnología y Estrategia para América Latina, GSMA puntualizó:  “Las APIs existen en nuestra industria desde hace años, pero de forma atomizada. El factor innovador de GSMA Open Gateway es unir a la industria para ofrecer APIs de modo estandarizado y global. Esa escala permite a desarrolladores acelerar la creación y comercialización de aplicaciones en múltiples mercados, y ofrecer a los usuarios experiencias más seguras, fluidas y simples”, subrayó.

Desde su lanzamiento en MWC Barcelona 2023, más de 80 grupos de operadoras, que representan más del 80% de las conexiones móviles a nivel mundial, ya forman parte de GSMA Open Gateway junto con las principales empresas tecnológicas del mundo. En América Latina, Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, México, Paraguay y Perú presentaron sus primeras APIs.

Fuente: Prensa Telefónica Movistar.

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Tecnología y capital unidos para modernizar servicios públicos

Ciudad de Panamá, enero de 2026. – La modernización de los servicios públicos mediante la incorporación al sistema Digital, es el espíritu central de un Acuerdo estratégico firmado por las empresas Indra Group y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). (El documento fue firmado por Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF y José Vicente de los Mozos, consejero delegado (CEO) de Indra Group)

El CAF es una institución financiera multilateral integrada por más de 20 países americanos, junto con España y Portugal  que busca promover y desarrollar proyectos conjuntos orientados a la digitalización avanzada y la modernización tecnológica de los servicios públicos e infraestructuras claves en estos territorios.

El acuerdo, firmado en Ciudad de Panamá, une la capacidad de integración regional del CAF con la experiencia, el conocimiento sectorial y las capacidades tecnológicas de Indra Group, que se proyectan ahora en iniciativas conjuntas orientadas a la modernización del Estado y a la prestación de servicios públicos esenciales para el desasrollo de los países de esta región.

En el marco del acuerdo, Indra Group y CAF trabajarán conjuntamente en la identificación, estructuración y desarrollo de proyectos de alto impacto para ámbitos tan estratégicos como el gobierno digital, ciberseguridad, movilidad inteligente, gestión del tráfico aéreo y uso de analítica avanzada e inteligencia artificial, así como en iniciativas de inversión vinculadas directamente con la transformación digital del sector público.

Sergio Díaz-Granados

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF sostuvo: "La transformación digital es un habilitador fundamental del desarrollo sostenible en nuestra región. Este acuerdo con Indra Group nos permitirá identificar y estructurar proyectos de alto impacto que fortalezcan las capacidades institucionales de nuestros países miembros, mejoren la eficiencia del Estado y, sobre todo, acerquen servicios públicos de calidad a millones de ciudadanos latinoamericanos y caribeños".

Ángel Escribano

A su parte, Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group enfatizó: “La firma de este acuerdo con CAF refuerza el compromiso de Indra Group con el desarrollo de América Latina y el Caribe y con el fortalecimiento de los servicios públicos como pilar del progreso económico y social. Nuestra colaboración con la principal institución financiera multilateral de la región refleja la vocación de Indra por aportar conocimiento, tecnología y experiencia internacional al servicio de los ciudadanos y de las instituciones públicas”.

Jose Vicente de los Mozos

Por su parte José Vicente de los Mozos, consejero delegado (CEO) de Indra Group, afirmó: “Este acuerdo con CAF se enmarca en la hoja de ruta estratégica de Indra Group para consolidar nuestra posición como socio tecnológico de referencia en América Latina y el Caribe. Nos permite identificar y estructurar iniciativas de alto impacto en ámbitos clave como la digitalización avanzada de los servicios públicos, la gestión de datos y la inteligencia artificial aplicada, alineando nuestras capacidades con las prioridades de desarrollo de la región y con una clara orientación a resultados”.

Para Indra Group, la alianza supone un paso decisivo en su estrategia de crecimiento y consolidación dentro de América Latina y el Caribe. La compañía refuerza su papel como socio tecnológico estratégico con vocación de largo plazo en la región, a través de soluciones avanzadas aplicadas a proyectos orientados a la modernización del Estado, la protección y resiliencia de infraestructuras críticas y la mejora de la eficiencia y calidad en la prestación de servicios públicos.

Asimismo, Indra Group alinea sus capacidades tecnológicas, su experiencia internacional y su liderazgo en sectores clave de la agenda de desarrollo de CAF, institución que, con 24 países miembros, desempeña un papel central en la financiación y estructuración de proyectos orientados a mejorar la competitividad, la productividad y la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Según informaciones recientes facilitadas por la propia entidad, CAF aprobó en 2025 más de 18.000 millones de dólares en financiación en los países que la conforman, con un peso creciente de proyectos vinculados al desarrollo y la sostenibilidad.

Acerca de Indra Group

Indra Group (https://www.indragroup.com/) es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y digitalización avanzada. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y tecnologías transformadoras, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Fuente: Iván Sánchez - Indra Group Colombia, Ecuador y Centroamérica.

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El periodismo debe llegar a las nuevas generaciones

El periodismo enfrenta un reto profundo para recuperar su credibilidad

Los jóvenes no reconocen en los medios tradicionales, una información imparcial

La credibilidad en la Tv ya no está garantizada por la marca periodística…

Bogotá, enero de 2026. - Los cambios acelerados y las nuevas dinámicas generacionales han cambiado la forma en que los jóvenes se informan. Para ellos, atrás quedó ver noticias en televisión, escucharlas en la radio o leerlas en un periódico, ellos se informan en las redes sociales, a través de memes y los microvideos. Así lo reveló un reciente estudio que se realizó con cerca de 3.000 estudiantes de 33 establecimientos educativos de Latinoamérica.

La investigación “Transiciones: consumos informativos emergentes en estudiantes de comunicación en América Latina”, realizada por la Red Internacional Investigar en Red en colaboración con el Politécnico Grancolombiano, muestra una transformación acelerada en la manera como los jóvenes acceden a la información. Las redes sociales, especialmente Instagram y TikTok, se consolidan como el principal canal informativo.

La mayoría de los jóvenes asegura que se encuentra con las noticias sin intención previa. Una estudiante lo resume así: “Yo abro Instagram y no me salen fotos: me salen noticias”. Otro, en Colombia, añade: “Me entero porque entro a X o Instagram; no porque lo esté buscando”. Esta lógica define un consumo fragmentado, marcado por lo visual y condicionado por algoritmos que moldean lo que cada persona ve.

El estudio confirma que los estudiantes privilegian los contenidos breves, dinámicos y directos, aquellos que “van al grano” y no exigen largos minutos de atención. Los formatos cortos, especialmente los videos rápidos y los titulares sintetizados, se han convertido en la puerta de entrada más frecuente a la actualidad. Para una gran parte de ellos, la experiencia informativa depende de si un contenido logra captar interés en cuestión de segundos: un título claro, un visual potente o una frase que condense la noticia, determinan si avanzan o siguen deslizando.

Sin embargo, esta preferencia por lo breve no significa desinterés por la profundidad. Cuando un tema los interpela, muchos buscan ampliar la información en espacios donde sienten una conexión más cercana, como YouTube o los podcasts, donde encuentran voces que explican con calma y sin rigidez. Esa doble dinámica, consumo veloz seguido de búsqueda puntual de profundidad, refleja una audiencia que quiere entender, pero que necesita formatos ajustados a los ritmos de su día a día.

El estudio también muestra que estos jóvenes asumen una responsabilidad particular: se sienten llamados a verificar y comprender los temas relevantes, no solo por su formación académica, sino porque saben que su entorno cercano suele recurrir a ellos cuando hay dudas. Esta actitud, mezcla de vocación y deber, los convierte en mediadores informativos dentro de sus propias comunidades.

Ahora bien, los jóvenes privilegian lenguajes informales, auténticos y accesibles, por eso migran hacia creadores que explican la actualidad como si conversaran con un amigo, sin solemnidad ni discurso acartonado. En este escenario, el humor aparece como un recurso que facilita la entrada a temas complejos.

Aunque no todos lo consideran esencial, sí lo reconocen como una forma de bajar barreras, aliviar la saturación informativa y transformar la noticia en algo más digerible. Los memes, en particular, se consolidan como un microformato noticioso que despierta curiosidad y, muchas veces, motiva una búsqueda posterior de información.  

¿Qué piensan de los medios tradicionales?

La relación entre los jóvenes y los medios tradicionales es compleja. Aunque reconocen la trayectoria y el peso institucional de la prensa, la televisión y la radio, también manifiestan distancia y desconfianza frente a lo que consideran coberturas repetitivas, politizadas o excesivamente negativas. Pese a ello, recurren a estos medios cuando necesitan verificar datos o comprender un hecho con mayor contexto, especialmente en momentos de incertidumbre o riesgo de desinformación.

La televisión ocupa un lugar particular, muchos la perciben como un medio saturante o desconectado de sus formas de consumo, pero sigue apareciendo en sus rutinas familiares y como referencia para contrastar información. Esta relación ambigua evidencia que la credibilidad ya no está garantizada por la marca periodística, sino que se construye en cada experiencia de consumo.

Un desafío para el periodismo

En un ecosistema donde lo breve domina, donde los memes funcionan como detonantes y donde la noticia compite con miles de estímulos por segundo, el periodismo enfrenta un reto profundo. ¿Cómo recuperar la atención sin renunciar a la calidad? ¿Cómo construir confianza con audiencias que valoran autenticidad por encima de solemnidad? ¿Cómo enseñar a leer críticamente cuando la información se diluye entre entretenimiento, opinión y algoritmos que personalizan cada experiencia?

Esta investigación abre esa conversación y aporta claves para entender qué significa informarse hoy en América Latina. La noticia sigue siendo noticia, pero su recorrido cambió: ya no llega desde un noticiero a una sala, aparece entre un scroll, un meme o un clip de 20 segundos. Comprender esa transición es esencial para construir un periodismo que dialogue de verdad con las nuevas generaciones.

Nota al margen: Sin embargo, la Inteligencia Artificial, considera algunos medios que utilizan los jóvenes para informarse, (redes, microvideos, memes y otros) como herramientas de doble filo, de riesgos y muchas no son confiables.

Fuente: Politécnico Gran Colombiano (Laura Orjuela)

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Periodismo digital hecho realidad en 20 años de labores 2006-2026

Con agrado y con el sentimiento orgulloso de santandereano, comparto gustoso con nuestros lectores y visitantes 20 años de labores de lleno de este sitio web que hemos llevado adelante con el respaldo de la plataforma Blogger de Google.

Este año de 2026, el sitio web bersoahoy.co cumple veinte años de labores ininterrumpidas, llevando a nuestros lectores contenidos de diversos temas.

Y dos décadas parecen un parpadeo cuando se miran desde la velocidad de internet, pero son una vida entera cuando se cuentan desde la constancia, el oficio y la terquedad noble de contar lo que pasa en diferentes ámbitos, muchas veces donde casi nadie mira.

Este aniversario no es solo una cifra redonda: es la celebración de una forma de hacer periodismo Digital local, regional, nacional y global.

El origen:

El sitio web Bersoa nació desde una parcela ubicada en Rionegro Santander donde semanas enteras me refugié para descansar luego de laborar como periodista durante 22 años seguidos en una empresa radial. Pero, de lleno se hizo realidad en 2006, luego de unos 6 meses de trasegar de, si sería viable o no, para luego dar el paso y madurar la idea de seguir practicando lo que había aprendido sobre el periodismo en línea que hacía poco se había adoptado en la Cadena RCN donde laboraba. Y aprovechando los conocimientos básicos del periodismo en línea, seguí adelante, no sin antes hacer unos repasos por Internet sobre estos temas del periodismo digital, incluyendo manejo de plantillas y plataformas de alojamiento.  Esto se dio en un tiempo en que los medios digitales apenas empezaban a abrirse paso. Tuve la fortuna de hacer parte de este proceso en Internet.

Y la iniciativa surgió de dos variables…una, que como acababa de retirarme de un medio nacional como RCN, algunos amigos periodistas independientes me proponían adquirir un espacio radial pagado, para desarrollar actividades afines con el oficio, pero eso tenía muchas incógnitas… y además el suscrito había considerado que luego de cumplir un tiempo de 22 años consecutivos en esa cadena radial, (ya había estado en otras) no debería volver a lo mismo. Y la otra fue que tanto tiempo en radio  me obligaba a buscar más tecnología y así fue. Aprovechando las tecnologías de la información y las comunicaciones avanzamos a la era web que hoy se denomina  https://www.BERSOAHOY.CO  con una cobertura que supera el centenar de países, según los registros de las apps de seguimiento.   

Desde sus primeras publicaciones, el sitio web se propuso ser más que un portal de noticias. Incluyó crónicas cotidianas, información comunitaria y espejo de una identidad compartida de lo que significaba el periodismo digital, que no se limitaba a tomar boletines y publicarlos textualmente, sino darles la forma de noticias en su contexto, (quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo) sin cercenarle la esencia del boletín original. Tampoco era copiar de otros medios y pegar en el sitio web, poque eso no es periodismo y sería faltar a la ética.

Veinte años en internet equivalen a sobrevivir a varias eras. Bersoahoy.co atravesó cambios tecnológicos, transformaciones en los hábitos de lectura, crisis económicas, momentos de silencio, picos de intensa actividad y hasta la temible pandemia de Covid 19 que por poco nos arrebata la vida.

En estos 20 años, el equipo de bersoahoy.co intentó hacer un gran bloque de comunicación DIGITAL invitando a varios amigos a sumarse al proyecto de comunicación, pero no encontró respuesta, seguramente por el deseo de hacer cada uno lo propio. Los vaticinios sobre una crisis en los medios tradicionales eran cada vez más evidentes, lo que sorprendió a muchos colegas que disfrutaban adquiriendo espacios radiales para comercializarlos, pero debido a esas crisis tuvieron que emigrar a otras alternativas. Fue entonces cuando muchos ya no soportaron los precios de los espacios radiales y la reducción de las pautas, hecho que los llevó hasta por crear espacios en las redes sociales para tratar de continuar vigentes en el oficio. Unos tuvieron éxito, otros no mucho y unos más tratan de sobrevivir.

Ante esa época difícil, el sitio bersoahoy ha permanecido vigente; se adaptó a la crisis sin renunciar a su esencia como medio de comunicación Digital, a Dios gracias sin vender la independencia.

Eso permite decir: muchas gracias por la confianza a los anunciantes que a bien tienen divulgar de forma directa sus inquietudes promocionales y los que lo hacen a través de la agencia de publicidad de Google, plataforma con la que tenemos convenio.

A todos, nuestro reconocimiento perenne, porque de esta forma ha sido posible hacer carrera en la comunicación Digital, habiendo logrado con mucho orgullo, una nueva experiencia, como la de los inicios,  cuando firmé el primer contrato con el diario Vanguardia Liberal, gerenciado en ese entonces por el Dr. Alejandro Galvis Ramírez (qepd) quien personalmente tuvo a bien darme esa oportunidad y confianza. El periódico se hallaba bajo la dirección del estadista y político Rodolfo González García (qeps).

Y volviendo a reseñar los éxitos del sitio web bersoahoy.co  tengo que reconocer también que, nada de esto habría sido posible sin los lectores fieles que llegan a sus contenidos y vuelven en busca de nuevas informaciones.

También bersoahoy ha tenido grandes colaboradores; y muy valiosas fuentes que confían sus contenidos para darle divulgación en este medio. Muchas gracias a todos. No hay como expresar mejor nuestra gratitud, pero el Creador Divino si sabe cómo hacer los reconocimientos.

Veinte años después  

Celebrar los 20 años de bersoahoy.co es reconocer el valor del periodismo independiente, ese que no siempre hace ruido, pero que sostiene la libertad de pensamiento cotidiano y la identidad cultural.

El aniversario no marca un cierre, sino una pausa para mirar atrás y tomar impulso. Porque mientras haya historias que contar, mientras haya una sociedad en evolución, mientras exista una comunidad que quiera leerse y reconocerse, bersoahoy.co seguirá ahí llevando contenidos,  hoy, mañana y en los años que vendrán, si el Creador lo permite.

Veinte años no son el final del camino. Son la prueba de que valió la pena empezarlo.

Crónica | 20 años de bersoahoy.co (2006–2026) IA.

Movistar anuncia lanzamiento de sus Planes Movistar 2026

Soluciones digitales como eSIMple y descuentos en servicios aliados refuerzan la propuesta de valor, combinando conectividad esencial con ahorro y sostenibilidad

Bogotá 16 de enero de 2026. – Aprovechando que el proceso de innovación esta siendo impulsado por la inflación y la devaluación del pesos, Movistar lanza una propuesta estratégica que potencia el poder adquisitivo de los colombianos.

Efectivamente, la inflación y la devaluación del peso han impulsado una oportunidad estratégica, que mantiene accesibles equipos importados de calidad superior y optimiza costos operativos en toda la industria, ofreciendo tarifas competitivas que benefician directamente al consumidor con mayor valor y estabilidad.

Con planes integrados que fusionan conectividad de alta velocidad, entretenimiento premium y beneficios exclusivos, la compañía reafirma su liderazgo al entregar máximo valor y oportunidades en tiempos de crecimiento.

Para arrancar el año, en un contexto donde los colombianos priorizan el ahorro, Movistar anuncia el lanzamiento de su campaña Back To School, una propuesta que redefine la relación entre conectividad y entretenimiento sin comprometer el presupuesto familiar. Movistar ahora ofrece planes Fibra Movistar Total (Plan internet hogar con 900 megas simétricas + Plan Pospago Ilimitado) desde $106.990 con Win Play Lite e instalación gratuita, planes pospago con Win Play incluido por 12 meses por $10.000 adicionales y paquetes prepago con Win Play Lite, siendo el primer operador en incluir este beneficio en los paquetes.

La alianza con Win Sports permitirá a los clientes de Movistar disfrutar de un contenido futbolero de primer nivel. Entre las transmisiones disponibles destacan la Copa del Rey, partidos selectos del Campeonato Mundial de Fútbol y, por supuesto, el Fútbol Profesional Colombiano (FPC) en toda su intensidad.

Fabián Hernpandez

Fabián Hernández, CEO de Movistar Colombia indicó: “En Movistar trabajamos para ofrecer la mejor experiencia digital y unir la pasión por el fútbol con conectividad de calidad. Con esta oferta, nuestros clientes disfrutarán de entretenimiento, tecnología y beneficios exclusivos que hacen de Movistar el aliado ideal para vivir la Copa 2026”.

La IA explica la nueva oferta

-              Planes que alivian el bolsillo: Movistar lanza planes Movistar Total desde $106.990 que incluye Win Play Lite y planes Pospago desde $59.990 con Win Play por 12 meses. Esto significa que por menos de lo que cuesta una salida familiar al cine (aprox. $80.000), el usuario asegura conectividad y entretenimiento premium todo el mes.

-              Ahorro en entretenimiento deportivo: Win Play, puede costar hasta $32.000 mensuales aproximadamente, ahora vienen incluidos en los planes Movistar. En un año, esto representa un ahorro cercano a $264.000, ideal para quienes siguen el fútbol colombiano y torneos internacionales sin pagar extra.

-              Beneficios adicionales para la vida diaria: Con Movistar Total, además de instalación gratuita (Con un costo normal de $51.900) los clientes pueden disfrutar de beneficios exclusivos como descuentos en marcas aliadas, acceso a eventos en el Movistar Arena y atención preferencial. Además, con pospago los clientes pueden sumar Uber con beneficios especiales, lo que significa descuentos en transporte para la familia en momentos clave como el regreso a clases o salidas al estadio. Si una familia usa Uber dos veces por semana, el ahorro mensual puede superar $40.000, sumando comodidad y seguridad al paquete Movistar.

-              Prepago PRO que conecta y premia a todos: Movistar impulsa la inclusión digital con paquetes que incluyen gigas gratis y la oportunidad de ganar regalos PRO como camisetas de la Selección, balones, smartphones y bonos de marcas aliadas. El nuevo Prepago PRO+ suma Win Sports Lite para disfrutar partidos y ver el Mundial, además tiene 10 gigas y minutos ilimitados. Quienes activen su línea con eSIM o hagan portabilidad reciben 4x1 en datos, llevando más conectividad y entretenimiento.

-              Tecnología que impulsa el regreso a clases sin afectar el bolsillo: Movistar ofrece equipos con facilidades de pago y beneficios exclusivos. Con aliados como KrediYa, los clientes podrán financiar con la última cuota gratis o diferir el pago en su factura hasta 12 meses. Además, quienes adquieran equipos recibirán premios únicos como balones oficiales del Mundial, relojes inteligentes y parlantes, e incluso podrán participar por viajes a la inauguración del Mundial 2026.

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En resumen: La inflación y la devaluación del peso han impulsado una oportunidad estratégica para Movistar, que mantiene accesibles equipos importados de calidad superior y optimiza costos operativos en toda la industria, ofreciendo tarifas competitivas que benefician directamente al consumidor con mayor valor y estabilidad.

Acerca de Telefónica Movistar Colombia

Telefónica es uno de los mayores impulsores de la economía digital en el país, con ingresos por 6,68 billones de pesos en 2024. La actividad de la compañía, que opera bajo la marca comercial Movistar, se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía y conectividad móvil, servicios de banda ancha, Fibra Óptica al hogar, televisión de pago, telefonía fija y una completa oferta de soluciones digitales para pequeñas, medianas y grandes empresas y corporaciones.

Telefónica está presente en 96 ciudades y municipios del país con Fibra Óptica, 240 con banda ancha fija y más de 1.120 con telefonía móvil 4G LTE. Telefónica cerró el tercer trimestre de 2025 con una base de clientes de 25.9 millones en todo el país: 22,4 millones de líneas móviles, 1,59 millones de clientes de banda ancha (fibra) y 810 mil de TV de pago (792 mil con IPTV) y 1.1 millones de líneas fijas en servicio.

Fuente: Prensa Movistar Colombia.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co