Columna VIP desde Medellín

SEMINARIO INTERNACIONAL Y EXPOCOLANTA
Por: Julio Betancur
Sábado, 23 de Octubre de 2010 02:07
Por:  Octavio Gómez, editor adjunto ColumnaVIP

Palacio de Exposiciones y Convenciones Plaza Mayor, sede de Expo Colanta, así se ve la entrada principal durante todo este fin de semana.

Más de mil personas asistieron ayer a la primera sesión del VII Seminario Internacional de Competitividad en Carne y Leche en el marco de la feria Expocolanta que se realiza en Medellín hasta el domingo próximo 24 de octubre en el Palacio de Exposiciones y Convenciones Plaza Mayor de Medellín.

El Ministro de Agricultura, invitado especial a este evento debió delegar en el asesor Alejandro Vélez Cadavid, quien reiteró que el Ministerio está comprometido con el sector lácteo y cárnico ya que son pilares fundamentales del sector pecuario del país, y que además es consciente de los 500 mil campesinos que viven en el campo y que han sido desplazados a su vez, por la violencia.

En el hall principal del Palacio de Exposiciones y Convenciones Plaza Mayor, está la bienvenida a todos los participantes en este certamen promovido por la Cooperativa Lechera de Antioquia –Colanta-.

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MINAGRICULTURA ESTIMULARA CALIDAD DE LECHE

 

Escrito por OCTAVIO GOMEZ

Sábado, 23 de Octubre de 2010 02:03

La Barra Lechera, donde se exhiben y promocionan todos los productos lácteos de la Cooperativa Lechera de Antioquia –Colanta-, ocupa un amplio espacio para el disfrute de los visitantes a esta 7ª versión de Expo Colanta 2010.

Por Octavio Gómez, editor asociado ColumnaVIP

Alejandro Vélez Cadavid asesor del Ministerio de Agricultura, ¿cómo se compromete el gobierno en la producción de lácteos?

-El Ministerio está comprometido en estimular la producción de proteína y la calidad de la leche, de eso no cabe la menor duda:

¿Cuál es el aspecto más preocupante del sector?

-Hay aspectos que preocupa al gobierno como es la ilegalidad, el contrabando y la informalidad de algunos productores que repercuten negativamente en el tema sanitario.

¿Qué recomienda?

-Debemos estimular a los productores con créditos y subsidios por eficiencia, este sería un elemento de motivación para que el productor informal acceda a la formalidad con políticas claras y concretas.

El delegado del Ministro Juan Camilo felicitó a todo el personal de Colanta por la organización del evento y lo calificó como "impecable".

Toda una granja con los animales del campo, se ha montado en esta 7ª versión de Expo Colanta 2010, en el Palacio de Exposiciones y Centro de Convenciones Plaza Mayor, que tendrá este sábado y el domingo variada programación didáctica, artística y cultural para toda la familia.

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LA GRAN FAMILIA COLANTA CASI 20 MIL HOGARES

Escrito por Julio Betancur

Sábado, 23 de Octubre de 2010 01:51

Jenaro Pérez Gutiérrez
Gerente de Colanta

Jenaro Pérez Gutiérrez, gerente de Colanta, ¿cómo va este evento organizado por la Cooperativa Lechera de Antioquia?

-Estamos en esta 7ª versión de Expo Colanta, adelantando la parte científica con profesores de todo el mundo y empezamos la parte de la familia, tenemos a los niños de Colanta y no Colanta, porque todos somos Colanta, unos productores de leche y otros consumidores, queremos que los niños quieran el campo, sean técnicos, produzcan, seamos competitivos, es la única forma en que podemos hacer la paz, que disfruten de las ovejitas, las mascotas, los cerdos, las vacas.

¿Cómo es el programa con los hijos de la familia Colanta?

-Traemos a los hijos de los socios productores de todo el departamento y el país, estimamos que van a pasar 40 mil personas de aquí al domingo.

¿Expo Colanta está integrando todas las actividades del campo?

-En la noche del viernes tenemos vinos y quesos, el experto Carlos Emberra, argentino, que ya le dimos la nacionalidad de Antioquia, habla de quesos y el Dr. Oscar Montaño, se referirá a los vinos, las catas para que aprendamos a consumir los quesos madurados.

¿Cómo es el proceso de los quesos de alta maduración?

-El queso Manchego tiene 2 años de maduración, el Parmesano también, si no es de optima calidad la leche, como es Colanta, no sale el queso deseado, por eso nos hemos especializado en Colanta por la educación de nuestros productores de leche que lavan teta por teta y después de ordeñar la secan y sellan, eso no se hace en ninguna parte del mundo por costoso, pero aquí los dueños de Colanta viven de esas vaquitas, hemos logrado esa especialización… A Estados Unidos hace 6 años estamos exportando quesos y ahora con el TLC, vamos a aumentar…

Jenaro Pérez Gutiérrez, ¿Quiénes son los dueños de Colanta?

-Son 5 mil trabajadores y más de 14 mil productores de leche, es decir son casi 20 mil familias que viven de Colanta…

PRESIDENTE DE AIRES DA LA CARA Y EXPLICA

Escrito por Julio Betancur

Sábado, 23 de Octubre de 2010 01:38

Francisco Mémdez, presidente de Aires

Francisco Méndez, presidente de AIRES, le puso la cara a los medios de comunicación y respondió a todas las inquietudes de los periodistas sobre demoras y problemas surgidos durante los últimos días en diferentes aeropuertos del país.

Anunció las acciones emprendidas para la solución de los vuelos a nivel nacional, destacó que AIRES crece a pasos agigantados y las otras compañías la están viendo como una competencia preocupante.

Ante las quejas, destacó: “Hemos tenido inconvenientes operacionales, derivados por desperfectos de avión, por fallas técnicas, de algunos otros por inconvenientes de climas, los dos han sido ya solventados, con reacomodamiento de pasajeros y es un proceso normal en la industria, hay que corregirlas y estamos trabajando un plan de mejoramiento con la Aerocivil para resolver todo lo más rápido posible”.

El presidente de AIRES, recalcó que su aerolínea cumple con todos los estándares de seguridad, certificada por las autoridades norteamericana, europea y colombiana, para garantizar un producto de primera calidad.

Sobre la sobreventa de vuelos, dijo que AIRES no es una compañía que tenga sobreventas, el fenómeno se presenta cuando hay una reacomodación de vuelos que fueron los casos sucedidos en el pasado, originados por daños en un avión, como el caso San Andrés o por existir fenómenos meteorológicos e insistió que se trabaja por mejoramiento.

Rechazó que estén sobre utilizando los aviones, Francisco Méndez, confirmó que con Aerocivil se dispuso de mantener un avión disponible para atender los casos donde sucedan problemas, pero cuando se presentan dos demoras es imposible tener más aviones adicionales.

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ACDAC HABIA CUSTIONADO EL OLAYA HERRERA

Escrito por Julio Betancur

Sábado, 23 de Octubre de 2010 01:35

En la página Web de la Asociación Colombiana de Aviadores Civiles –ACDAC-, http://www.acdac.org.co/ aparece esta nota a raíz del anterior accidente de otro avión de Cóndor, que se había accidentado en el Urabá Antioqueño, cuyos principales apartes transcribimos:

“La seguridad Aérea en el país vuelve a ponerse en el ojo del huracán luego del accidente ocurrido el miércoles en Antioquia, donde una avioneta de la compañía Náutica del Oriente –Cóndor- se accidentó en el Urabá antioqueño.

Con este ya son nueve los accidentes aéreos en lo corrido del año, con lo que se vuelven a prender las alarmas sobre los problemas que se registran en los cielos colombianos.

Antioquia y Santander se mantienen como los que más accidentes reportan en el año, seguido por Yopal, Cali y Villavicencio, que se han convertido en zonas peligrosas para el desarrollo de las operaciones.

El asesor en temas de seguridad aérea de la Asociación Colombiana de Pilotos Civiles (ACDAC), capitán Alfonso Pinzón, quien explicó que “aeropuertos como el Olaya Herrera siguen presentado muchos inconvenientes en materia de seguridad”.

"Este aeropuerto tiene muchos problemas por la condición geográfica y por una serie de características que han hecho que se presenten demasiados accidentes por su dificultad para maniobrar", señaló.

Así mismo manifestó que en terrenos como el que se encuentra el terminal aéreo "entra a jugar mucho el factor humano y climático".

Señaló sin embargo, que la responsabilidad no puede caer sobre los pilotos, sino que es necesario hacer una mirada a los procesos que está adelantando el Estado en procura de mejorar la seguridad aérea.

"Hacen falta políticas del Estado colombiano para mejorar la seguridad, ya que él debe ejercer un control y vigilancia sobre el espacio aéreo y garantizar la soberanía nacional".

Señaló que el concepto de seguridad debe ser un tema que se debe seguir discutiendo en todas las esferas de la sociedad, "porque a todos nos preocupa por todo lo que ha ocurrido hasta la fecha".

Pinzón manifestó que las falencias de la infraestructura no se pueden quedar solo en "mirar hacía los faros, las radioayudas o los radares", sino que debe implicar otro tipo de condiciones.

Según la ACDAC se debe mirar la integridad física de las pistas, para que no tengan huecos ni piedras, porque "hoy por hoy la infraestructura se encuentra muy obsoleta en las mayoría de los terminales aéreos de Colombia”.

Pidió mejorar las comunicaciones entre los aviones, que las plantas eléctricas funcionen adecuadamente, para que no se presenten problemas como los ocurridos en Bogotá en días pasados; unos buenos sistemas de radar, "porque los pilotos somos los últimos responsables de la frágil cadena para ser garantes de seguridad aérea".

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¡LO ÚLTIMO!

Escrito por Julio Betancur

Sábado, 23 de Octubre de 2010 01:32

Dario Montoya Mejía
Director general del SENA

DARIO MONTOYA MEJIA, director general del SENA, presentó renuncia de su cargo ante el Presidente Juan Manuel Santos Calderón, pero el primer mandatario le pidió reconsiderar su dimisión y continuar al frente de la institución… Por su parte Dario Montoya Mejìa, expresó que se tomará unos días para pensar en la oferta del Presidente Santos Calderón y su permanencia en el SENA.

FORMULA 1 SENA HOY, en la segunda válida en el parque Juan Pablo II, cuando rugirán los motores de estos vehículos diseñados, creados y ensamblados por personal de estudiantes y técnicos del SENA, con alta tecnología, 8 de los 12 bólidos estuvieron exhibidos al público en el Centro Comercial Santa Fe.

AL CIERRE… Estas naves de la Fórmula 1, fueron diseñados en las mismas plataformas y software en los que trabajan los expertos de Airbus y la Boeing; los motores se probaron en túneles de viento, donde vivieron todo el agotamiento y después se procedió a su fabricación con un costo de $800 millones, pero deja además un numeroso grupo de alumnos y técnicos del SENA, con una capacitación enorme y enriquecedora para el futuro de ellos y del sector automotriz colombiano.

"Estamos ante una reactivación fugaz": Eduardo Sarmiento Palacio

Viene de: Información general

En su obra se dice que el diagnóstico de la crisis fue inadecuado porque la ruptura del orden económico internacional se interpretó como un simple problema financiero que se manejaba con medidas monetarias y lo que hemos visto es que tenemos una situación estructural que se alivió con las medidas financieras, pero no se resolvió en su origen.

Así, a menos de que la situación esté acompañada de una reducción del ahorro o si se quiere de un aumento en el consumo y de un fortalecimiento de las exportaciones y el comercio mundial, la economía –que en el momento de la publicación del libro reflejaba algunas mejorías– se vendría de nuevo abajo.

En síntesis, en el libro se sostiene que el diagnóstico es equivocado y que las políticas alivian la situación pero no constituyen una solución estructural. La recuperación del paciente es temporal y como consecuencia viene una recaída.

¿Hay solución?

La solución –continúa Sarmiento– es un cambio en el orden económico internacional que debe reducir el enorme déficit de cuenta corriente de Estados Unidos, los superávit en cuenta corriente de los países europeos y la erradicación de la especulación.

Es necesario cambiar las relaciones entre los países, lo cual es muy difícil de hacer por el bajo ahorro de los Estados Unidos, el elevado nivel de salarios y en cierta forma por la preferencia de los países emergentes tendiente a tener un alto superávit (que todos no pueden tener al tiempo), de manera que esa situación que se debió corregir no se resolvió en todas sus dimensiones.

Esto, para concluir que la causa de la crisis mundial sigue vigente a menos que se produzcan estos cambios, que, a propósito, no se introducen porque para Estados Unidos la única opción frente al decaimiento de los índices de actividad productiva es aumentar más el gasto público, es decir incrementar los estímulos fiscales, lo que evita que tengamos una nueva recesión, pero no que finalmente se entre en un problema de endeudamiento y de gran devaluación del dólar.

¿Qué puede pasar ahora?

Que la economía mundial entre en un estado de estancamiento, elevado desempleo, caídas y subidas de los precios de la bolsa, y crisis en algunos países (como sucedió en Grecia y como está ad portas de suceder en Portugal, España e Irlanda). La economía mundial queda expuesta a una gran inestabilidad con un elevado desempleo y bajo crecimiento.

Vale la pena mencionar que el Fondo Monetario, que fue muy optimista y que durante más de un año sostuvo que estábamos ante una recuperación sostenible, en este momento revisa las proyecciones y advierte sobre ‘síntomas negativos en Estados Unidos’ y el decaimiento al final del presente año.

En materia económica, el mundo sigue asediado por la falta de una teoría adecuada que explique los fenómenos, pues la que ha predominado no llevó a un diagnóstico claro, a tal punto que la solución se encontró en cierta manera por la vía del ensayo-error y resultó muy efectiva para detener la caída libre, pero ha sido insuficiente para encontrar una solución estructural a largo plazo.

Claudia Jazmín Flechas

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La construcción sostenible vista como una práctica inteligente

Edificios con óptimo desempeño ambiental

Por: Claudia Jazmin Flechas

La Escuela Colombiana de Ingeniería ofrece el curso Construcción Sostenible LEED, que se llevará a cabo del 23 al 27 de agosto (42 horas presenciales).

Entrevistamos al arquitecto Gonzalo Mosquera, fundador de Pristis Sustainability Advisors con sede en Phoenix, Arizona (USA), quien presta servicios de consultoría en planeación estratégica de decisión y gestión gerencial en proyectos de desarrollo sostenible, certificación LEED, y diseño y planeación de proyectos de sustentabilidad. Es uno de los conferencistas que vendrá a Colombia a dictar el curso.

1. ¿Qué tanto se afecta el medio ambiente por cuenta de las construcciones?

El impacto actual de las construcciones en el medio ambiente es mayor de lo que se cree: son responsables del consumo de aproximadamente el 32% del total de los recursos en el mundo, 40% de la energía, cerca del 12% del agua potable, aproximadamente 72% de la electricidad y 40% de los desechos sólidos. Sumado a esto están su impacto en cambio climático, siendo las responsables del 38% de las emisiones de dióxido de carbono y del 36% de los gases de efecto invernadero.

2. ¿Qué es construcción sostenible?

Idealmente, pensar en sustentabilidad significa tener en cuenta el ciclo total de una construcción y su efecto sobre el medio ambiente. La naturaleza tiene la habilidad de transformar recursos naturales con cero basura y al mismo tiempo producir un beneficio tangible, similarmente debería construirse un edificio para soportar una función humana, transformando recursos naturales sin efectos negativos.

Por esto, si se tienen en cuenta los porcentajes arriba mencionados, más que una tendencia y sus obvios beneficios para proteger el medio ambiente, la construcción sostenible debería mirarse como una práctica inteligente gerencial.


El resultado de un diseño integral –que es la clave para diseñar y construir edificios sostenibles– son edificios con ambientes que hacen más productiva la función de sus ocupantes, reducen los costos operativos de agua y energía, y minimizan los impactos nocivos de materiales en sus usuarios y visitantes. Así, una construcción sostenible termina siendo simplemente un mejor edificio que cuenta con una mayor valorización en el mercado y una demanda más alta.

3. ¿Colombia como está frente a otros países en el avance de este tema?

Países en desarrollo como Colombia han hecho implícitamente formas más eficientes y sostenibles de diseñar y construir edificios y ciudades, comparados con sociedades de alto consumo. El ahorro en agua, energía, materiales y la eficiencia espacial siempre han influenciado de alguna manera la forma de construir en Colombia, comparado con países industrializados.

Sin embargo, en el país estas tendencias solo fueron miradas integralmente con el objetivo de construir sosteniblemente hace poco, con el surgimiento mundial de los Consejos de Construcciones Sostenibles (Green Building Councils). El Consejo de Construcción Sostenible de los Estados Unidos (USGBC), creado en 1993, ha sido el más conocido debido la popularidad de LEED. Debido a su éxito y su capacidad de transformar la construcción en ese país, otros han seguido el modelo, hasta que finalmente en 1998 se creó un ente internacional: el World Green Building Council (WGBC), que coordina los esfuerzos de organismos de cada país hacia la construcción sostenible.

Actualmente, cuenta con una docena de países miembros, incluido Colombia, que se sumó recientemente con la aceptación oficial del Consejo Colombiano de la Construcción Sostenible (CCCS). Tengo entendido que había varios esfuerzos encaminados a la protección ambiental y el CCCS nació en parte para coordinar las diferentes fuerzas que en el país trabajan en este objetivo.

4. ¿Cuáles son los principios que definen la construcción sostenible bajo el estándar LEED?

Existen muchas formas de aproximarse a la construcción sostenible. La necesidad de “definir” qué es exactamente, llevó al desarrollo de sistemas de construcción sostenible en varias partes del mundo, siendo LEED una de las más populares. Bajo este sistema de clasificación, una construcción sostenible debe tener un número mínimo de atributos sostenibles en seis grupos específicos: sustentabilidad del sitio, eficiencia de energía, eficiencia de agua, materiales sostenibles, calidad interna del ambiente e innovaciones en diseño sostenible. Recientemente (2009) la versión LEED 3.0 abrió la posibilidad de reconocer esfuerzos de sostenibilidad que tienen más relevancia en una región especifica (Regional Priority Credits), sin embargo, por ahora no aplican internacionalmente.

5. ¿Estos parámetros (LEED) hacen parte de un modelo a seguir para obtener dicha certificación?

En realidad no existe un “modelo” como tal a seguir. LEED es un sistema de clasificación, que ofrece mucha flexibilidad en cuanto a los atributos (créditos) que un edificio puede tener para poder certificarse como sostenible. LEED reconoce que no todos los proyectos y edificios son iguales y que las prioridades en términos de sostenibilidad pueden variar por muchos factores. Lo único que es uniforme son los llamados ‘prerrequisitos’, que son niveles básicos de desempeño ambiental sobre ciertos grupos de créditos: sustentabilidad del sitio, eficiencia de energía, eficiencia de agua, materiales sostenibles y calidad interna del ambiente. De todas formas se debe acumular un número mínimo de puntos otorgados por los diferentes créditos que se buscan, antes de certificar un edificio como LEED.
6. ¿Qué particularidad tuvo su experiencia en los Emiratos Árabes Unidos?

Como parte de mi trabajo internacional tuve la oportunidad de participar en la creación de un sistema de clasificación de construcción sostenible no para un país sino para una ciudad. En compañía de un equipo internacional multidisciplinario creamos el sistema Estidama (significa sostenibilidad en árabe) para la ciudad de Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes Unidos. Este sistema usa también LEED como referencia, pero su estructura de créditos y puntaje está orientado a reconocer prácticas de sostenibilidad en las circunstancias específicas de ecología del desierto en el Golfo Pérsico.

7. ¿Por qué recomienda hacer el curso?

Pienso que los profesionales en Colombia que están seriamente comprometidos con LEED y desean un conocimiento profundo del tema deberían aprovechar esta oportunidad. Primero, porque este tipo de cursos no es fácil de organizar y en conjunto con la Escuela hemos armado algo bien interesante. Pensamos que la forma como lo hemos estructurado brinda un entrenamiento mucho más profundo comparado con otros cursos que solo dan una ‘introducción’ a la construcción sostenible.

Y en segundo lugar, porque el material que presentamos es el resultado de la experiencia acumulada en proyectos LEED y no solamente un ejercicio teórico y académico de los parámetros LEED o de lo que publica el USGBC. El curso está diseñado para ser intensivo y dar una visión tanto global como detallada de los aspectos clave de la certificación. Es interactivo y además ofrece una preparación avanzada para tomar los exámenes de LEED Green Associate y LEED AP con especialidad.

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Gurú de la Teoría de Restricciones viene a Colombia

“La intención es convencer a la Alta Dirección de que sí es posible llevar a sus empresas al estado de Siempre Prósperas”: Goldratt.

‘Ahora y en el Futuro’ es el nombre de la gira mundial que del 4 al 6 de mayo traerá a Colombia al reconocido líder y consultor empresarial Eliyahu M. Goldratt. Entrevista con el creador de la famosa Teoría de Restricciones (TOC).

Entre las universidades que auspician la visita del autor de La Meta y ¿Qué no es obvio?, está La Escuela Colombiana de Ingeniería.

¿Qué lo motivó a incluir a Colombia en su gira y cuál es el objetivo?

Colombia fue elegida por la magnitud que ha tenido el uso adecuado de TOC (dos de las empresas Siempre Prósperas que existen en el mundo son de Colombia).
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La intención es convencer a la Alta Dirección de que realmente sí es posible llevar a sus empresas al estado de Siempre Prósperas. Lo que significa que una empresa crezca con una curva exponencial sin importar cuáles son las condiciones económicas y sin correr el riesgo de colapsar. Es decir que, paralelo con el crecimiento de las finanzas, las ventas o las ganancias, tienen que prestar aún más atención a mejorar la estabilidad. Y sí, es posible llevar a la empresa a este estado donde la cultura de la empresa ha cambiado a tal punto, que saben cómo continuar en esta línea.

El libro La Meta marcó la etapa inicial en la evolución de TOC: “la meta de la compañía es hacer más dinero ahora y en el futuro”. Ahora se habla de compañías “Siempre Prósperas”. ¿Por qué el cambio?

El objetivo sigue siendo ganar más dinero ahora, así como en el futuro, pero sin perder de vista el muy importante aspecto de ser leales a su gente (entendiendo que la lealtad es una calle de dos vías). El cambio de nombre es para dar más énfasis al concepto de que no importa cuál sea la situación, usted tiene que estar en la posición de que la empresa está creciendo y que todas las personas en ella están seguras, no sólo los empleados y los accionistas, sino los clientes y los proveedores. Sin excusas ni circunstancias atenuantes.

En una empresa que quiere ser Siempre Próspera la demanda sobre la atención de la gerencia y la responsabilidad de la gestión parece aumentar a un nivel superior. ¿Se necesita aún mayor exigencia?

Es cierto, al parecer la gerencia ya esta exigida más allá de su capacidad, estirada hasta el límite, así que se requiere un cambio, no sólo de la táctica –que se explica en La Meta– ni de la estrategia, como se explica en No Fue La Suerte. Debe hacerse en el estilo de la gerencia misma.

Estamos mostrando el significado e inmenso daño que se causan a sí mismos con el fenómeno que denominamos ‘Mal de las Multitareas Dañinas’. En la realidad, ¿cuántas cosas diferentes hace un directivo o un ejecutivo en una semana?

Definitivamente, hay otra forma de gestionar una empresa, que requiere unas tácticas y estrategias totalmente diferentes, de modo tal, que ningún gerente hará más de una tarea a la vez, y donde el cambio a la siguiente labor se dará sólo cuando la anterior haya finalizado. Al operar de esta manera, descubrirán cuánto más puede hacer la misma gerencia, y que lo pueden hacer mucho mejor y más rápido. Y como consecuencia, su propia vida se hará mucho más fácil.

¿Cómo saber si una empresa ha alcanzado todo su potencial?

Hay muchas maneras de hacer esto. La forma más convencional es mirar la rentabilidad y ver si la empresa se ha convertido en la mejor de su campo en el mundo, o sencillamente preguntarse: ¿Qué es lo que la mayoría de su gente dice en la mañana del lunes: ¡Uf, Arrgghhh! o ¡Guau es lunes!? Esto nos dice si ha alcanzado el estado de Siempre Próspera.

¿Así que tiene que ver más con la cultura de la empresa?

Una empresa no llega nunca a Siempre Próspera, sin cambiar su cultura.

Si se cambia la estrategia o la manera de ir sobre el plan de ejecución, seguramente se verán unos resultados, pero no los que proponemos. El estado de Siempre Próspera se alcanza cuando se produce un cambio real, profundo, en la propia cultura de la empresa. Es decir a una cultura de mejor comunicación y de mucho menos ‘Multitareas Dañinas’. En esta cultura, la gente en todos los niveles comprende no sólo qué se debe hacer, sino –aún más importante– lo que no se debe hacer. En la cultura japonesa hay una palabra, WA, cuya traducción más cercana es ‘armonía’. El estado de empresa Siempre Próspera se logra cuando la cultura es de armonía. Y esto debe ser ya parte del resultado de la empresa o de lo contrario no se sostendrá.

¿Cuáles son los métodos que se tienen que desarrollar entonces?

Hemos desarrollado cinco modelos diferentes: uno para entornos de Producción a Pedido; otro, para Producir para Inventario (Stock); otro, para las empresas que se basan en proyectos en lugar de producción; otro, para mayoristas o minoristas; y uno más, para las empresas que no proveen productos o partes, pero proporcionan los medios/maquinarias para hacer productos, como las compañías que suministran equipos. Sin embargo, nuestra experiencia es que los modelos se ajustan perfectamente para alrededor de un tercio de toda la industria, otro tercio requiere alguna modificación importante y el tercio restante necesita modelos ‘a la medida’ (utilizando nuestros procesos), lo cual tarda un poco más.

¿Cuánto tiempo puede una compañía mantener esta condición?

Me atrevo a decir que toma alrededor de cuatro años llevar una empresa a dicha fase y creo que si el trabajo se hace en ese lapso, la compañía logra realmente un estado de Siempre Próspera. Si tiene la cultura, las herramientas y los modos de operación, pase lo que pase, debe ser sostenible. ¿Estoy en lo cierto? Sólo el futuro lo dirá. En Colombia hay una empresa en el proceso y se ha mantenido por 15 años.

Está claro que la popularidad de TOC ha ido en aumento. ¿Ha visto este trabajo en otras organizaciones aparte de la industria?

Definitivamente sí. Se, por ejemplo, que en el sistema penitenciario de Singapur la Teoría (TOC) se utiliza para rehabilitar a los presos, y vaya de qué manera está funcionando. En cuanto a su enseñanza, no solo en las universidades de Colombia sino de todo el mundo, incluyendo INSEAD en Europa, Harvard y Stanford, en los Estados Unidos. Pensar que esto pueda haber ocurrido tan rápido, me sorprende.

Para un país con los antecedentes políticos y sociales como Colombia ¿Qué recomienda?

Les diré que lo que se tienen que dar cuenta es que las personas son personas. Es una cuestión de hasta qué punto se hacen responsables de su propia vida, utilizando la increíble cantidad de sentido común que tienen y dejando de culpar o exigir de los otros, pero realmente comprendiendo que la gente es buena. Que las personas no estén de acuerdo con tigo, no significa que sean malas. Y, aún si toman acciones equivocadas, eso sólo significa que sus supuestos de partida son diferentes a los tuyos. Siempre se puede hablar de ello y llegar a un acuerdo.

¿De qué se trata ¿Qué no es obvio?, su obra publicada en E.U. recientemente?

Queremos cambiar los criterios de lo que se considera una buena solución. ¿Cuándo sabes que realmente la has encontrado? Ahí está el gran problema, porque llevas pensándolo quizás años, y luego, una mañana, se te prende el foco de luz y dices: ¡Ah! Y entonces, te dices a ti mismo: ¿Por qué perdí tanto tiempo así? ¡Es tan obvio!

En otras palabras, lo que quise decir con este título es: si cuando lo ves, dices "Es obvio", entonces todo funcionará bien. Se trata de una buena solución. Pero, si no ves que es obvio, ten cuidado, porque esa probablemente no es una buena solución.

Fuente:Claudia Jazmín Flechas
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“A los malos congresos los eligen los buenos ciudadanos que no votan”.

Balance de jornada electoral
El gobernador Horacio Serpa llama a foro por la descentralización con candidatos a la Presidencia

En rueda de prensa realizada en la Gobernación de Santander, el mandatario del departamento, Horacio Serpa Uribe, hizo un balance de la reciente elección parlamentaria. Allí destacó el aumento de la votación en Santander, se congració con que le hubiera ido bien a su partido, felicitó a todos los ganadores (sin excepción) e invitó a organizar en nuestra tierra un gran foro con los candidatos a la Presidencia para debatir “un tema fundamental”, como es el de la descentralización.

Éstas fueron sus principales apreciaciones:

Le fue muy bien al Partido Liberal. ¿O sea que ya no renuncia?

Le fue muy bien. Yo creo que para el Departamento hubo un resultado extraordinario, no sólo por lo del Partido Liberal, sino también por la coalición de gobierno. De 7 Cámaras, 5 son afectas al gobierno departamental. Y hay 4 senadores del Partido Liberal. Hubo expresiones que seguramente no se van a sentir representadas en las corporaciones, pero que representan una votación muy importante. A todas y a todos los que lograron su curul, sean de cualquier sector político, Felicitaciones. Les invito a trabajar por Santander. Pasó la contienda electoral y ahora tenemos que reconciliarnos alrededor de una institución que es Santander, desde donde estamos haciendo país.

¿Cómo queda el departamento después de la elección?

Pues queda mucho más fuerte, con mayor capacidad de buscar recursos. Yo quiero convocar a los nuevos parlamentarios y a las nuevas parlamentarias para que nos propongamos lograr los ingresos que se requieren para el bienestar de Santander. Que veamos la manera de ser positivos en alcanzar satisfacciones para nuestros territorios.

Ahora bien, a todas y a todos quiero invitarlos a que hagamos un foro con los candidatos presidenciales aquí en Santander, sobre un tema fundamental, que es el de la descentralización. Traigamos a todos los candidatos y candidatas, preguntémosles qué harían en torno a la descentralización si fueran electos. Estoy también muy contento con la experiencia del voto Caribe alrededor de la región. Porque si se abre región en el Caribe, tenemos que abrir nosotros también región en el nororiente colombiano.

¿Cómo quedó su invitación a los santandereanos a que votaran masivamente?

Pues… se aumentó en 100.000 votos la votación que hubo hace cuatro años, que son las elecciones con las cuales se deben comparar éstas. Pero no alcanzamos una cifra mayor, como la que yo les había dicho a los santandereanos: “hagamos un esfuerzo para que un millón de personas salga a votar”. ¿Qué pienso? Uno: el censo electoral puede estar inflado. Dos: hay personas a las cuales les parece que no es importante todavía el Congreso. Tres: otros piensan que como el Congreso no ha sido excelente, sino que ha tenido baches y dificultades (sumado a que mucha gente no ha resultado con buenas cuentas), entonces “toca no votar”. Pero es al revés: lo que toca es votar. Yo quiero repetirles a mis paisanos que a los malos congresos los eligen los buenos ciudadanos que no votan.

¿Que se haya fortalecido el voto de opinión, qué significado tiene para la cultura política del país?

El voto de opinión no salió bien librado, realmente. Yo pienso que la votación la pusieron especialmente los partidos. Pero bueno, para eso son los partidos, para que manejen la política. Creo que faltó mucha gente por votar. Aunque Santander dio un ejemplo extraordinario. Y miren: sin que esto sea intervención en política, yo me siento muy contento si llega a ser verdad lo que me acaban de decir hace un minuto: que el departamento donde hubo más votación liberal fue en Santander. Lo digo sin sectarismo. Pero, cómo no me voy a alegrar…

¿O sea que Santander le dio ejemplo al país?

Hay que mantener ese ejemplo que damos en Santander. Aquí vivimos unidos con los sectores empresariales y gremiales, y con la expresión académica. Eso es muy bueno, y no quiere decir que no haya contienda política, sino que cuando se trata de pensar en el bienestar, debemos estar todas y todos juntos. Me parece que este es un magnífico ejemplo. Pero estoy contento porque hubo seriedad, hubo responsabilidad, hubo una votación grande, cercana a los 700.000 votos. Eso es bastante. Faltó un poco, pero bueno, vamos a seguir insistiendo.

¿Perdimos el liderazgo en la entrega de resultados?

Sí, en otras ocasiones Santander era el primero, ¿no? La Registraduría tiene mucho que reivindicar en las próximas elecciones, para que de nuevo renazca la confianza en la organización electoral.

¿Qué piensa de las supuestas trampas que se hicieron?

Pues ahora que estaba examinando lo que decían, que había mucha plata, que presionaban, que engañaban, yo me digo: si todos tienen que votar, y si para elegir congresistas todos votaran por listas cerradas, y el elector votara por el partido y así eligiera por guarismos un número determinado de congresistas, de esa manera ya no habría quién tratara de comprar votos a $20.000 o de engañar a la gente con chucherías.

Mucha gente se quejaba por lo difícil que era entender el tarjetón.

Sí, faltó mayor pedagogía y falta hacer las cosas más simples. Ese tarjetón era un jeroglífico tremendo. Es algo que se debe examinar mejor para la próxima.

¿Es saludable escoger a los candidatos presidenciales a través de las consultas?

¡Claro! Las consultas son muy importantes para que haya más participación y para que las decisiones del partido no sean fruto de las decisiones de un sanedrín, sino consecuencia de la participación de la militancia. Yo siempre he alegado que haya consultas. Pero que las consultas se hagan entre la militancia. Y debieran ser obligatorias. Lo que pasa es que alguien dice “bueno, pero nosotros tenemos es un partido que le da esa responsabilidad a la jerarquía, entonces ¿por qué nos quitan ese derecho?” Pero yo veía a mucha gente liberal pidiendo el tarjetón verde. Eso es doble militancia. Eso no se debe hacer. Uno no debe interferir en la vida interna de los otros partidos. Es que la política es muy seria. La política tiene que manejarse con mucha responsabilidad. Es como cuando uno está en una religión y respeta sus principios religiosos, y no se mete con los principios de otras religiones, ¿verdad?

A usted le abrió investigación la Procuraduría por intervenir en política, pero el Presidente Uribe no hace otra cosa que intervenir en política. ¿Cómo ve usted esa situación?

Lo que yo digo es que no he intervenido en política electoral. En política social sí y en política gubernamental también. Ahora, lo que he dicho es algo supremamente natural: que uno pertenece a un partido y que uno vota por los candidatos de ese partido. Por supuesto que yo voté por los candidatos de mi partido, el Liberal. De manera que eso no es intervenir en política. Y el mejor ejemplo que doy es que he escuchado a dos candidatos de la oposición decir que en Santander sí hubo garantías. Aquí hubo un comportamiento transparente de las autoridades. No hubo persecuciones, no se utilizó el poder para favorecer a nadie, la gente votó libremente.

Pero, ¿cree usted que el Presidente está interviniendo o no en política?

(SE RÍE) Eso pregúnteselo a la Procuraduría…

El 25 de febrero iniciará nuevo sistema de transporte masivo en Bucaramanga

El consorcio Metrocinco Plus, será uno de los dos operadores encargados de la nueva modalidad

40 rutas de buses del actual servicio serán suspendidas de entrada

Las inversiones serán superiores a 120 mil millones de pesos

Nuestro invitado para dilucidar diferentes facetas del nuevo sistema de transporte, es el gerente de la Empresa de buses Unitransa y directivo del consorcio Metrocinco Plus, Jaime Osorio Avendaño.

En la capital de Santander y su Área Metropolitana, se utilizará por primera vez en Colombia un combustible automotor especial en el servicio de transporte masivo para reducir la contaminación, explicó el dirigente.

El Euro 4 como se le conocerá ese combustible, será utilizado por la flotilla de automotores que integrarán los consorcios encargados del nuevo sistema de transporte para Bucaramanga, Floridablanca, Piedecuesta y Girón. El nuevo combustible lleva una mínima parte de azufre, comparado con el ACPM y la gasolina corriente.

Dijo el directivo de Metrocinco Plus que son varios los factores que han retrasado la puesta en marcha de la primera fase del servicio. Entre ellos no se había concretado el abastecimiento del nuevo combustible, falta terminar la logística sobre el proceso tecnológico para el recaudo de pasajes y otros aspectos que contempla el moderno sistema computarizado.

El consorcio Metrocinco Plus tiene el 60% de la capacidad automotor y está conformada por las empresas tradicionales de Bucaramanga, como Transcolombia, Cotrander, Unitransa y Girón.

El segundo operador será Movilizamos con el 40% de capacidad.

El Patio taller de Metrocinco Plus estará localizado en el sector de “Papi quiero Piña” por la autopista a Piedecuesta.

Si todo sale como está diseñado en el cronograma de ajuste final para la primera fase, el 25 de febrero estarán rodando ya los 9 vehículos articulados con capacidad para 150 pasajeros; 28 buses tipo padrón con capacidad para 90 personas y 41 buses alimentadores para 50 pasajeros.

Jaime Osorio explicó que el millonario crédito bancario conseguido ha representado hasta el momento intereses por 800 millones de pesos. Comenzarán a pagar capital hasta dentro de dos años. “Esa flexibilidad financiera ha sido una garantía para los deudores”, manifestó el vocero.

Para octubre o noviembre de este año el servicio ya se habrá extendido el sistema hasta el municipio de Piedecuesta.

La totalidad del equipo rodante será de 210 vehículos con una inversión superior de 120 mil millones de pesos; el 70% proviene de créditos bancarios; el 30 restante será financiado con capital propio de los integrantes del consorcio.

El señor Jaime Osorio manifestó que definitivamente llegó la hora del cambio y destacó que en Bucaramanga y su Área Metropolitana los transportadores hayan sido los encargados de operar el nuevo sistema y no como en otras ciudades donde llegaron inversionistas foráneos, lo cual despertó cierta incomodidad.

El reportaje completo con más detalles pueden escucharlo en la Cadena Radiofónica Virtual CRV

De la calidad de vida y la atención a los jóvenes, habla diputado de Santander

El plan departamental de aguas, es proyecto de salud, vida y comodidad, dice el diputado Camilo Arenas

Viene de Política >

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Dando demostraciones del compromiso que ha adquirido para divulgar las cosas buenas sin descuidar el trabajo propio de un político, el diputado Camilo Arenas abandona por un momento su silla del recinto de diputado para atender a la prensa y analizar el trabajo que ha cumplido la Asamblea del departamento de Santander a partir de enero pasado hasta la fecha.

Calidad de vida
El dirigente se refirió a la Ordenanza aprobada este año por la Asamblea que determina el Plan departamental de agua potable y manifestó que sin duda es un aporte del gobierno que preside el ex ministro Horacio Serpa y de los diputados que integran la Asamblea, para dotar a los municipios de Santander que carecen de agua potable, como la mejor herencia que se le puede dejar a un pueblo con el fin de mejorar la calidad de vida en todo sentido.

$200 mil millones
Destacó también el trabajo adelantado por la Secretaría de Planeación y explicó que ese estudio fundamentó a los diputados para darle aprobación a un paquete de inversiones por valor de 200 mil millones de pesos que no son provenientes de créditos, sino recursos propios para que ese plan quede asegurado dentro de los próximos 16 años, de tal manera que cada municipio que carece del agua potable, tenga asegurada una apropiación de recursos.


Sin justificación
El diputado Camilo Arenas expresó que no hay justificación, para que un departamento que goza de tantos privilegios, entre ellos la riqueza hídrica, siga teniendo municipios donde sus habitantes carezcan de este elementar servicio.

Agregó que este plan irá a ser una de las mejores herencias que esta administración y la Asamblea de diputados le dejen al departamento como una de las mejores inversiones sociales y reiteró que en pleno Siglo XXI no puede continuar este abandono que riñe con los mandatos sobre calidad de vida.

Secretaría joven
Y haciendo eco a ser uno de los diputados más jóvenes de la corporación, Camilo Arenas manifestó que con los demás dirigentes está trabajando para responder a un compromiso con la juventud del departamento de Santander y esperan estudiar y aprobar la creación de la secretaría joven de la administración seccional con el fin de diseñar y poner en marcha espacios y políticas claras que ayuden a reivindicar el futuro social con la atención de esa parte de la sociedad.

Invitación a los jóvenes

Al hablar de este tema, el dirigente hizo un llamado a la juventud para que integre un eje político que sin sesgar su pensamiento tenga claro, cuál es el papel que le corresponde en el direccionamiento de la política y la sociedad futura.

Esa secretaría estaría funcionando el próximo año y para lograrlo pidió el apoyo del gobierno del ex ministro Horacio Serpa y de los demás diputados de Santander.
El reportaje completo con Camilo Arenas en DigiRadiocom de Colombia AUDIOS >

Trabajadores bananeros de Urabá amenazan con paro

Conflicto laboral en Urabá: Entrevista a Guillermo Rivera, Presidente de SINTRAINAGRO

ENS, Medellín, abril 24 de 2009
Entre hoy y el 4 de mayo podría declararse la hora cero para el inicio de la huelga en la zona bananera de Urabá, luego de que el pasado miércoles la votaran por unanimidad más de 14 mil trabajadores que acudieron a las urnas en las 280 fincas de la zona (el 99.37% de los votantes).

Pero pese a tal decisión, las conversaciones entre el sindicato y los empresarios no se han detenido. Hoy viernes continuó la negociación del pliego de peticiones en cuestión y ambas partes han manifestado la voluntad de llegar a un acuerdo antes de que el Comité de Huelga del sindicato determine la hora cero.

Para medir el pulso de estas negociaciones y el ambiente en que se desenvuelve el conflicto, la Agencia de Información Laboral de la ENS entrevistó a Guillermo Rivera, presidente de Sintrainagro, el sindicato de industria que aglutina a los más de 16 mil trabajadores del banano en Urabá:

* AIL: En este momento, y tal como están las cosas, qué le podría decir usted a la opinión pública, ¿habrá o no habrá huelga en Urabá?
G.R: Lo primero que tenemos para decir es que en Sintrainagro no estamos empañados en hacer la huelga porque sí. Por eso seguimos en la mesa de negociación exigiéndoles un compromiso serio a los empresarios, porque éstos nunca hicieron propuestas serias en la etapa directa de negociación. Tal vez porque estaban convencidos de que los trabajadores iban a votar por Tribunal de Arbitramento, y esa opción apenas sacó 14 votos, contra más de 14 mil que votaron la huelga. Pero si los empresarios se radicalizan y no presentan propuestas serias, pues simplemente fijamos la hora cero, y ya en medio de la huelga podemos seguir negociando hasta llegar a un acuerdo.

* ¿Por qué no aceptan ustedes el Tribunal de Arbitramento?
Porque en un tribunal los trabajadores quedamos totalmente en desventaja: dos contra uno. Por eso al ver que los trabajadores votaron la huelga y no el tribunal, los empresarios quedaron frustrados, e incluso asustados. Antes habían hecho una campaña en los medios de comunicación, regaron panfletos en las fincas invitando a los trabajadores a no respaldar la huelga, y hasta los halagaron. Pero de nada les sirvió, por eso nos volvieron a llamar a negociar. Ahora les quedan dos opciones: presentar propuestas serias, o soportar la huelga; que entre otras les queda muy difícil sostener, porque tienen muchas circunstancias en contra, están en situación de desventaja. Por eso creo que es posible que en los próximos días lleguemos a un acuerdo.

* Cómo así que están en situación de desventaja. ¿Con una huelga quién pierde más, los trabajadores o los empresarios?
Perdemos los dos, pero más ellos. Los trabajadores no tenemos mucho que perder porque lo único que tenemos es la fuerza de trabajo, que la vendemos todos los días, y cuando no la vendemos pues no se nos pierde. Los trabajadores en Urabá hemos hecho huelgas hasta de 45 días, y hemos aguantado. En cambio los empresarios deben estar más preocupados porque perderían no sólo los activos que tienen en las plantaciones, sino también los clientes extranjeros. En este momento hay un alto consumo de banano en Europa, y Ecuador y Costa Rica están pendientes de que haya huelga en Colombia para coger los mercados que dejen de atender los comercializadores de Urabá, que después tendrían que vender más barato para poder recuperar los clientes. Además, una huelga ahora les caería en el peor momento.

* ¿Por qué?
Porque en este momento tienen muy buena producción, el dólar está a buen precio, es excelente la cotización de la fruta en el mercado, y tienen buenos clientes en Europa, que no les conviene perder.

* ¿Qué apoyos han recibido para enfrentar la posible huelga?
Nosotros no estamos solos en esta lucha. Aparte del respaldo de nuestros propios trabajadores, tenemos todo el apoyo del sindicalismo nacional. Por primera vez el Comité Ejecutivo Nacional de la CUT hace presencia en Urabá, brindando su solidaridad.

Tenemos también el respaldo de la UITA, que es una organización mundial a la cual está afiliada Sintrainagro, que tiene más de 28 millones de afiliados en 128 países, y todos esos trabajadores internacionalmente están a la expectativa de lo que pase en este conflicto para prestar la solidaridad. Además esta semana hubo una reunión con todos los entes de las fuerzas vivas de la región, más de 200 personas del comercio, el transporte, el sector educativo, las alcaldías, los concejos municipales. Fue un foro donde explicamos nuestra situación, y todas esas organizaciones se comprometieron a brindar el apoyo y la solidaridad, porque este es un sindicato muy compenetrado con la comunidad de Urabá.

El Alcalde de Apartadó anunció que junto con otros representantes de esas fuerzas vivas van a tener este viernes una reunión con el Ministro de la Protección, y uno de los puntos es exigirle al gobierno respeto a los derechos laborales de los trabajadores bananeros.

* Sobre el tema del pliego de peticiones, ¿un aumento salarial del 15%, no es muy alto?
Es un techo para la negociación, no es una camisa de fuerza. Estamos dispuestos a discutirlo, pero siempre y cuando los empresarios hagan una propuesta seria, porque hasta ahora lo que nos han propuesto en el tema del salario no lo es; está desenfocado para las necesidades y las jornadas de los trabajadores bananeros. El cálculo sobre el IPC sirve para trabajadores de las ciudades que laboran jornadas de 8 horas diarias, pero aquí en Urabá muchos trabajan 10 y hasta 14 horas al día.

Un obrero bananero se levanta a las 4 de la mañana para coger un bus y después le toca caminar hasta una hora para llegar a su lugar de trabajo. Termina a las 6 o 7 de la noche y llega a la casa a las 8 o 9. O sea que termina trabajando jornadas muy largas, por lo que no es justo un aumento con base en el IPC. Además en una zona de ésta, donde no hay control de la canasta familiar y los productos son más caros que en las ciudades, el aumento que proponen no es serio para los trabajadores. Por eso pedimos un aumento salarial del 15% para el primer año, y el IPC más 5 puntos para el segundo.

* Lo del bono de $600 mil para cuatro años tampoco les gusta ni poquito, ¿por qué?
Porque eso es cambiar el modelo de incremento salarial, eso no constituye salario, ni se contabiliza para las prestaciones sociales. Y así queda reducido a un bono de solidaridad, y los trabajadores no estamos pidiéndoles solidaridad a los empresarios. Estamos exigiendo un aumento salarial serio; y si eso nos lleva a la huelga, pues a la huelga vamos, porque no vamos a aceptar un bono de incremento salarial para los trabajadores.

* El tema de la contratación con terceros es también un asunto crítico en las negociaciones…
En la discusión de ese tema nos gastamos los 20 días de arreglo directo, porque los empresarios querían que los trabajadores nos solidarizáramos con ellos y les ayudáramos a sobrellevar la crisis económica mundial, que dicen que los está afectando.

Querían cambiar el sistema de contratación, que aceptáramos una jornada, no de 48 horas como está estipulado en la convención colectiva, sino indefinida. Argumentan que, como el trabajo en el banano es a destajo, la ley permite la jornada indefinida. Desde hace 10 años nuestra convención estipula contrato a término indefinido, con jornadas especiales para labores coyunturales que se presenten en las empresas. También querían meternos las famosas cooperativas de trabajo asociado y contratistas para hacer labores permanentes en las fincas. Pero nosotros no aceptamos ni siquiera discutir eso. Al final desistieron y aceptaron dejar la convención tal como está en materia de contratación y jornadas laborales. Ese punto ya quedó claro y fue el único que logramos evacuar en la etapa de arreglo directo.

* Hay en la zona muchos trabajadores incapacitados por causas de accidentes o enfermedad profesional. Frente a ese tema, ¿qué plantea el sindicato?
Ese punto está en discusión en el pliego, pero los empresarios no quieren comprometerse. Dicen que la relación laboral con esos trabajadores ya no existe y por tanto no tienen ninguna obligación. Y nosotros les decimos que sí tienen un compromiso con esos trabajadores, porque ellos no tienen la culpa de que hubiera empresarios que en el pasado no les cotizaron al Seguro Social, y por eso ahora no llenan los requisitos para una pensión por invalidez o vejez. Esa petición está en el pliego, y sabemos que no va a ser fácil lograrla, pero alguna cosa tendremos que hacer para ayudarles a esos compañeros que tienen esa dificultad.

* Finalmente, una novedad en el pliego es la creación del Fondo de Reparación de Víctimas de la Violencia. ¿Van a insistir en ese punto?
Insistiremos porque es importante. Desde la década de los años 80 a esta parte tenemos en el eje bananero de Urabá más de 800 trabajadores asesinados; y las viudas y huérfanos están en una situación de miseria, sin vivienda, sin educación, sin salud. El sector ganadero creó un fondo y una corporación para ayudar a reparar a las víctimas de la violencia en su sector. Nosotros creemos que los bananeros deben hacer lo mismo. Nosotros creemos que esos obreros que lucharon durante 20 años en las plantaciones bananeras, y que fueron asesinados, merecen una ayuda, tal como lo hacen los ganaderos.

* ¿Y cuál es el argumento de los bananeros para negarse?
Dicen aceptar crear ese fondo los convierte en victimarios, que ese es un problema de los paramilitares y del Estado. Pero nosotros no les estamos diciendo que ellos son los responsables de esas muertes; les estamos diciendo que los compañeros asesinados no trabajaban con el Estado ni con los paramilitares, sino que eran obreros bananeros. Por eso es justo que ellos ayuden a esas familias desprotegidas que hay en Urabá. Volver a Inicio >

Lo eclesiástico, alrededor de Monseñor Darío Castrillón y lo político sobre referendo reeleccionista, son motivo de análisis por especialistas

Una eventual renuncia o una posible destitución del arzobispo colombiano Darío Castrillón ha sido motivo de comentarios y hasta de especulación en los últimos días en distintos círculos sociales.

El cardenal Darío Castrillón ocupa un importante cargo en la Santa Sede, dentro del gobierno eclesiástico del Papa Benedicto XVI.

El abogado Gonzalo Afanador analizó este tema y no descartó que el prelado colombiano haya sido asaltado en su buena fe por otro representante de la Iglesia. Sin embargo el especialista en derecho canónico explicó que hasta el momento la situación solo ha sido conocida por medios de prensa, pero nada oficial emitido por el vaticano.

El profesional de derecho, destacó las calidades profesionales y humanas del prelado colombiano, Darío Castrillón y sostuvo que su lealtad le ha merecido un alto grado de confianza por parte del máximo jefe de la Iglesia católica.


El Cardenal Darío Castrillón (grafica)

Analizando los comentarios manifestó Gonzalo Afanador que todo se originó a raíz de las relaciones de monseñor Castrillón con el movimiento de obispos lefebristas que había solicitado a la Santa sede estudiar la posibilidad de retirarle la sanción de la excomunión con el fin de regresar de nuevo a la Iglesia Católica.

La posible intervención del Cardenal Castrillón ante el máximo jefe del Vaticano sin tener en cuenta algunas faltas graves de un representante de los seguidores de Le Febvre, habría provocado diferencias entre el Papa BenedictoXVI y el prelado colombiano, manifestó el abogado Gonzalo Afanador, pero indicó que hay que esperar un pronunciamiento oficial.

El referendo reeleccionista

En el reportaje con el ex personero de Bucaramanga también se analizó el proyecto de referendo reeleccionista que cursa en el Congreso y que ha merecido diferentes reacciones. El análisis completo en la voz del entrevistado en DigiRadiocom >