Redes de organizaciones comunitarias para gestión de riesgos

Por: Oficina de prensa de la Cdmb

Bucaramanga.- En el marco del programa de participación social para la gestión del riesgo de la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga, CDMB, 170 líderes de diferentes Comunas de Bucaramanga, recibieron el certificado que los acredita como capacitados en la generación y fortalecimiento de redes de organizaciones comunitarias, para la Gestión del Riesgo en el Municipio de Bucaramanga.

Este trabajo ha sido liderado por la Subdirección de Gestión Ambiental Urbana Sostenible de la CDMB  “es una actividad de gran importancia, dado que en ese caso, la comunidad entiende cuál es su rol cuando se enfrenta a situaciones de riesgo; además, le permite la Corporación hacer un contacto directo con los líderes de la comunidad, para articular una red social que permita agilizar la comunicación y generar mejores situaciones de seguridad territorial para estas comunidades”  Afirmó Juan Carlos Castro, Subdirector de Gestión Ambiental Urbana Sostenible.

La Capacitación a los líderes comunitarios se realizó con una intensidad de 44 horas, en las que  los representantes de todas las Comunas del municipio de Bucaramanga, recibieron las herramientas necesarias que les permitió entender  cómo enfrentarse a condiciones de desastres.

Luis Eduardo Ávila, Edil de la Comuna 8, quien participó en la capacitación, manifestó que “es uno de los programas más importantes que nos han llevado. En el caso de nuestra Comuna, es una de las más vulnerables pues   nos encontramos en escarpa y el alto riesgo, por eso saber cómo actuar  en el  caso de cualquier eventualidad de tragedia, es muy importante para nosotros y los conocimientos recibidos a través de esta capacitación, nos permiten  estar preparados”  dijo el líder.

La capacitación corresponde a la  ejecución del convenio de asociación suscrito entre la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga y la Fundación Somos Muchos, con el fin de  aunar esfuerzos entre la entidad y la ONG para el desarrollo del proceso de capacitación a líderes de diferentes barrios de Bucaramanga, logrando que la comunidad interactúe y participe en los sistemas de gestión de riesgo, necesarios para prevenir o reaccionar oportunamente.

“Las capacitaciones consistieron en abarcar temas relacionados con la normatividad, cómo acercarse a las autoridades cuando se evidencia algún riesgo y se realizaron ejercicios prácticos en actividades de campo sobre primeros auxilios, manejo de extintores, técnicas de búsqueda y rescate, además de interesantes ejercicios de  confianza y trabajo en equipo, donde hubo la participación  de Brigadistas , Sicólogos y personal altamente calificado” .afirmó Claudia Janeth Hernández Representante Legal Fundación Somos Muchos.

La CDMB continuará propiciando estos espacios y se incentivará en la comunidad la   generación y  formulación de proyectos,  para que la comunidad autogestione, mejorando los niveles de seguridad territorial

Gestión de riesgo cambia su historia tras nueva Ley

Por: Sandra Calvo Pinzón

Jefe Oficina Asesora de Comunicación - Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo -Presidencia de la República

Presidente Santos

El Presidente de la República, Juan Manuel Santos, sanciona la Ley que regula el Conocimiento, el Manejo y la Reducción de los Desastres en el país.

Bogotá, 24 de abril de 2012. Colombia cambia su historia. Hoy, después de 27 años de la tragedia de Armero, (Tolima), cuando se sembraron las semillas para el nacimiento del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, sanciona la Ley que adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

Esta Ley cuenta con la normatividad para la Gestión, Prevención y Atención de Desastres, que organiza al país desde el nivel nacional al territorial, con la participación de los sectores público, privado y comunitario.

Con la firma de esta Normatividad, el país cambia totalmente las estrategias de asistencia a las personas afectadas por los desastres naturales y además, el Ejecutivo Nacional cuenta con nuevas herramientas que le permitirá tomar determinaciones en momentos oportunos y ejecutar presupuestos para atender las emergencias que sean necesarias.

En el Centro Interactivo Maloka, en Bogotá, desde las 10:00 a.m., el Presidente de la República, el saliente ministro del Interior, Germán Vargas Lleras, y el director Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Carlos Iván Márquez serán la cabeza del acto normativo y de una experiencia en Reducción del Riesgo que cambiará la forma como los colombianos asumirán a partir de ahora la prevención y la seguridad de sus propias vidas.

En caso de desastre natural

Es así como, en caso de alguna situación de desastres, se podrá, de manera temporal, decretar situaciones de Calamidad Pública. Igualmente, se contempla la temporalidad para las declaratorias de desastres, por un año, prorrogable hasta por otro periodo igual, con concepto del Consejo Nacional.

Con esta norma el Consejo Territorial podrá declarar las calamidades públicas, por seis meses, prorrogables por un término igual: Habrá régimen especial sobre contratación, empréstitos, control fiscal de recursos; ocupación, adquisición, expropiación, demolición de inmuebles, con el aval del Sistema Nacional.

En el tema financiero, el Fondo Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres continuará como una cuenta especial de la Nación, con independencia, así como el Fondo será la encargada de la Gestión del Riesgo.

Pero también los departamentales, las administraciones distritales y municipales podrán constituir sus propios fondos para apoyar el financiamiento de la gestión del riesgo. Sin dejar de lado la Cooperación Internacional que jugará un papel fundamental con el fortalecimiento del Sistema Nacional.  

Igualmente la Ley, para garantizar la transparencia de estos recursos contará con veeduría de la ciudadanía y de los entes de Control del Estado.

En lo administrativo

El mandatario de los colombianos será quien tome y adopte las determinaciones del caso, el Director de la Unidad Nacional será su delgado; la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres será el ente rector de la Política. También los gobernadores y los alcaldes jugarán un papel fundamental pues serán los encargados de conservar la seguridad, la tranquilidad y la salubridad de sus comunidades.

 Esta Ley, crea además el Consejo Nacional para la Gestión del Riesgo, que será la máxima autoridad de orientación del Sistema. A partir de la fecha existirán, los Comités Nacionales para el Conocimiento del Riesgo, para la Reducción del Riesgo y para el Manejo de Desastres, y tendrán sus similares en los entes territoriales.

En la planificación de esta ley se orientan los planes de ordenamiento territorial que incluirán los análisis del riesgo en lo biofísico, económico y socio ambiental. Además, que el riesgo de desastres será considerado como un condicionante para el uso y la ocupación del territorio, para evitar nuevas condiciones de riesgo.

Las Corporaciones Autónomas Regionales, servirán de apoyo en los estudios para la reducción del riesgo y los integrarán a los planes de ordenamiento de cuencas, de gestión ambiental, de ordenamiento territorial y de desarrollo. Estos organismos ambientales articularán las acciones de adaptación al cambio climático y la de gestión del riesgo de desastres.

La reforestación, sector atractivo y rentable en Colombia

·El país cuenta con alrededor de 17 millones de hectáreas aptas para la reforestación, de la cuales solo un 1.6 % ciento son aprovechadas para estos fines.

Por: Mabel Rocio Castillo Pineda  

Colombia es un país con grandes ventajas comparativas, entre ellas su ubicación, clima, luminosidad y suelos. Pese a esto, su potencial no se ha explotado de una manera adecuada en pro del desarrollo económico y social del país.

El Sector Agropecuario es tal vez uno de los sectores que menor desarrollo presenta, específicamente en el tema forestal son pocas las iniciativas que respaldan su desarrollo. 

Regiones como la Costa Atlántica, el Eje Cafetero y el Orinoco, son algunas de las regiones más propicias para desarrollar este tipo de cultivos. En estas zonas, se cuenta con paquetes tecnológicos disponibles que permiten tener una alta certeza de los rendimientos, la calidad de la madera y un profundo conocimiento sobre el manejo que se le debe dar a las plantaciones.

En la actualidad, el Gobierno se ha trazado como meta llegar al año 2025 con 1.3 millones de hectáreas plantadas. Para esto, ha dispuesto un paquete de incentivos tributarios y subsidios que buscan hacer más atractivo el sector, para inversionistas locales y extranjeros.

Foto: Bersoa comunicaciones

Camilo Pérez director de proyectos de Agrofuturo afirma la importancia del mercado del mercado de la madera debido a que ocupa el tercer puesto después del petróleo y el gas, es un mercado dinámico y con un crecimiento ligado al incremento poblacional y a la capacidad de consumo de las economías emergentes. En Colombia se estima que el 68% de la madera que consumimos proviene de bosques naturales y solo el 32% de plantaciones comerciales. Es de esperarse entonces que la demanda de plantaciones comerciales crezca a un mayor ritmo los próximos años.

Durante la Ronda de Inversiones de la VI versión Expo Agrofuturo, feria que se llevará a cabo en Plaza Mayor Medellín el 31 de mayo y 1 y 2 de junio de 2012, los invitados podrán conocer los proyectos que actualmente se están desarrollando en el Sector.

                            

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Bucaramanga: Objetivos del Milenio en Plan de Desarrollo

Por: Oficna de prensa de la alcaldía

Bucaramanga.- Mediante la circular 0010 del 9 de abril de 2012, el Departamento Nacional de Planeación recordó a los alcaldes y gobernadores del país, la prioridad de incorporar los objetivos de Desarrollo del Milenio en los planes de desarrollo territoriales.

Con el acompañamiento institucional del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), surte su última etapa de construcción colectiva en los sectores gremiales, empresariales y académicos de la ciudad el Plan de Desarrollo ‘Bucaramanga Capital Sostenible’, antes de ser radicado -para su debate y discusión- en el Concejo Municipal.

Luis Francisco Bohórquez
Alcalde

Como carta de navegación de la capital santandereana durante el presente cuatrienio, el Plan de Desarrollo 2012-2015 fomenta y promueve el cumplimiento de los Objetivos del Milenio, en beneficio de los sectores populares de Bucaramanga.

“Hemos recibido una circular de Planeación Nacional, que cita a los alcaldes y gobernadores a que dentro de los planes de desarrollo se dé prioridad al cumplimiento de los Objetivos del Milenio. Eso determina implementar planes de contingencia que puedan estar rezagados en las diferentes ciudades del país. Hoy estamos en proceso de revisión y en próximos días vamos a tener una reunión con todo nuestro equipo asesor del plan de desarrollo, para establecer un cumplimiento de esta directriz”, explicó el secretario de Planeación, Mauricio Mejía Abello.

LAS RECOMENDACIONES DE PLANEACIÓN NACIONAL

Mediante la circular 0010 de 2012, el Departamento Nacional de Planeación recomienda a las alcaldías y gobernaciones del país, incorporar metas específicas y competencias sectoriales en los respectivos planes de desarrollo, de la siguiente manera:

Pobreza: Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria, reducir la pobreza rural, consolidar la red para la superación de la pobreza extrema (Unidos), implementar la estrategia de atención integral a la primera infancia De Cero a Siempre y reducir brechas, hacia un acceso universal y con calidad en los sectores de educación, empleo y salud.

Empleo: Reducir la informalidad laboral, el desempleo, el trabajo infantil (5 a 17 años) y promover el emprendimiento empresarial.

Nutrición: Implementar la estrategia de atención integral a la primera infancia –De Cero a Siempre-, reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con calidad; fortalecer estrategias de educación, información y comunicación, con el fin de promover hábitos de consumo que contribuyan a una adecuada nutrición de la población, además de hacer énfasis en temas de lactancia materna y alimentación complementaria; implementar el Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y el Programa Red de Seguridad Alimentaria (RESA).

Educación: Aumentar la cobertura en educación básica (preescolar, básica primaria y básica secundaria); aumentar la cobertura en educación media; reducir el analfabetismo (personas de 15 a 24 años); disminuir la deserción escolar y la repetición.

Violencia de género: Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias; lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer.

Mercado laboral: Diseñar estrategias de promoción de empleo en las mujeres.

Salud: Reducir la mortalidad infantil y en la niñez; aumentar el porcentaje de niños menores o iguales a un año vacunados con los biológicos trazadores; reducir los casos de mortalidad materna; promover los controles prenatales; promover campañas de información frente a la detección oportuna de cáncer del cuello uterino; promover la salud sexual y reproductiva.

Medio ambiente: Implementar acciones para la recuperación de áreas degradadas; aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua; garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico; cumplimiento de los niveles de calidad del aire; contribuir a la seguridad y el bienestar de las personas; contribuir a la reducción del impacto por el cambio climático; aumentar al 100% el tratamiento de aguas residuales.

Servicio de agua potable y saneamiento básico: Incrementar la cobertura y calidad del servicio de acueducto y alcantarillado; mejorar la gestión integral de los residuos sólidos.

Vivienda y desarrollo urbano: Incrementar la oferta de vivienda nueva; habilitar suelo para vivienda de interés social; reducir el déficit cualitativo de vivienda; aumentar el espacio público efectivo por habitante.

Tecnologías de información y las comunicaciones: Incrementar el acceso a internet; proporcionar elementos para permitir el acceso a las TIC; implementar la estrategia de Gobierno en Línea y la reducción del consumo de papel.

LOS OBJETIVOS DEL MILENIO Y SUS METAS ESPECÍFICAS

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

- Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas que sufren hambre.

- Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas cuyos ingresos son inferiores a un dólar diario.

- Conseguir pleno empleo productivo y trabajo digno para todos, incluyendo mujeres y jóvenes.

Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal.

Asegurar que en 2015, la infancia de cualquier parte, niños y niñas por igual, sean capaces de completar un ciclo completo de enseñanza primaria.

Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.

Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria, en todos los niveles de la enseñanza antes de finales de 2015

Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.

Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de niños menores de cinco años.

Objetivo 5: Mejorar la salud materna

- Reducir en tres cuartas partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad materna.

- Lograr el acceso universal a la salud reproductiva.

Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.

- Haber detenido y comenzado a reducir la propagación del VIH/SIDA en 2015.

- Lograr el acceso universal al tratamiento del VIH/SIDA de todas las personas que lo necesiten.

- Haber detenido y comenzado a reducir, en 2015, la incidencia de la malaria y otras enfermedades graves.

Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

- Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales y reducir la pérdida de recursos del medio ambiente.

- Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento.

 - Haber mejorado considerablemente, en 2020, la vida de al menos 100 millones de habitantes de barrios marginales.

Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

- Desarrollar aún más un sistema comercial y financiero abierto, basado en normas, previsible y no discriminatorio.

Crear el sistema único de transporte público masivo

Propuesta del alcalde de Bucaramanga

Por: Oficina de prensa de la alcaldía

El alcalde Luis Francisco Bohórquez

El alcalde Luis Francisco Bohórquez propone crear el sistema único de transporte público masivo en el área metropolitana de Bucaramanga, como solución integral a la múltiple problemática que actualmente se presenta, por cuanto está en juego -nada menos- que la sostenibilidad de Metrolínea y la necesidad de brindar la cobertura en amplios sectores de la población, que es la única fórmula posible para contrarrestar los niveles de informalidad que se registran actualmente.

“Lo que propongo, como escenario para encontrar una solución de fondo, señores transportadores, señor Gobernador, señores alcaldes, señores directivos de Metrolínea y del Área Metropolitana, es que en Bucaramanga, a partir de la fecha, se cree el Sistema de Transporte Público Masivo, único, exclusivo; en donde la competencia; esa libre competencia, no nos ponga en estas diferencias, en estos distanciamientos”, expresó el mandatario local, en un pronunciamiento público emitido ayer.

En su mensaje, el alcalde Luis Francisco Bohórquez dijo a los empresarios y concesionarios del transporte del área metropolitana, que “si tenemos un único Sistema de Transporte Público, en donde ustedes sean los actores y los protagonistas, no vamos a tener estas dificultades; estas diferencias que existen en este momento y vamos a poder superar la prestación del servicio público, la lucha contra la informalidad que nos tiene hoy agobiados, porque no estar haciendo presencia en cada sector de la ciudad, es darle paso al transporte informal y eso es lo que está ocurriendo en Bucaramanga. La lucha del transporte informal y el tema del crecimiento del transporte informal, está dado en no cubrir los barrios y comunas de la ciudad de Bucaramanga”.

Este es el viaducto García Cadena hacia el Sur

El mandatario de Bucaramanga recordó: “He venido haciendo gestiones desde el momento que fui elegido alcalde de Bucaramanga, mediante encuentros permanentes con el Ministro de Transporte, con el señor Viceministro y con los actores del Sistema.

Y una vez más, reafirmó la necesidad de hacer una reingeniería al Sistema de Transporte Masivo. “Por un lado –explicó-, tiene que ver con el sistema financiero, con el modelo financiero, que corresponde a kilómetro recorrido y no a número de pasajeros; mientras no varíe este sistema financiero, es muy difícil pensar en una sostenibilidad económica del Sistema”.

Otro aspecto contemplado por el alcalde Luis Francisco Bohórquez, tiene que ver con la parte operativa y la parte comercial del Sistema.

“En el informe de empalme –explica el mandatario local-, fue donde más dedicación hubo por parte del gobierno; una comisión de expertos en lo jurídico, en lo técnico y en lo financiero, establecieron unas conclusiones, de esta manera, es importante revisar el sistema financiero, es importante darle una revisión al sistema operativo, a las rutas que nos permitan asegurar la presencia del Transporte Masivo en los municipios del Área Metropolitana y en la ciudad de Bucaramanga, donde vive el mayor número de habitantes y donde se requiere garantizar la prestación del servicio de Transporte”.

Manifestó que en días pasados, en su condición de alcalde de Bucaramanga y trabajando en mesa permanente con los demás mandatarios metropolitanos, prioritariamente buscó salidas al tema de la emergencia sanitaria y la disposición final de residuos. Y una vez se encontró la puerta de salida a esta problemática urbana, el viernes anterior a la Semana Santa personalmente se reunió con voceros y delegados de las empresas Metrocinco y Movilizamos, así como con las directivas de Metrolínea y del Área Metropolitana, para trabajar ininterrumpidamente en el tema.

Paso seguido, explica el mandatario, “recibí las comisiones de transportadores de Movilizamos y Metrocinco y se establecieron unas conclusiones. Allí reafirmé mi compromiso y dejamos claras unas rutas, un protocolo a seguir por parte de los transportadores y por parte de las instituciones (Gerente de Metrolínea y Directora del Área Metropolitana), en donde se estipulaba que se  establecía en la Semana de Pascua una mesa de trabajo permanente, para replantear el escenario de las rutas y las condiciones a través de las cuales las dos empresas involucradas en el sistema de la prestación de servicio de transporte en la ciudad, pero que a su vez, también son operadoras del sistema de transporte masivo, creábamos un plan estratégico y se le presentaba al gobierno municipal y a estos actores, para consolidar un final que nos permita estar tranquilos a todos”.

Luis F Bohórquez Pedraza

El alcalde Luis Francisco Bohórquez celebró positivamente el encuentro realizado ayer en la Gobernación, para el tema del transporte masivo del área metropolitana. “Pero –dijo-, ya existe un protocolo trazado desde el gobierno municipal, con los actores del transporte e igual le informé al Ministerio de Transporte sobre el particular, y estoy esperando el resultado de esas mesas de trabajo y de esos avances que construyan esta Semana de Pascua”.

Una vez el  Gobierno Municipal conozca las conclusiones, el alcalde Luis Francisco Bohórquez las presentará ante el Ministerio de Transporte, con el objetivo de “darle el sello final a lo que debe ser la prestación del Sistema de Transporte Masivo en la ciudad”.

En su mensaje, constructivo y conciliador, el mandatario de Bucaramanga expresó: “Yo quiero que a mis transportadores les vaya bien, que los concesionarios puedan darle ocupación a los 100 buses y eso es lo que estamos buscando. Claro, queremos llegar a Piedecuesta y queremos llegar a Girón, pero necesitamos llegar a todos los sectores de nuestra ciudad en Bucaramanga. Ahí hay posibilidad de darle un uso útil y productivo a nuestros buses; yo los invito a reflexionar en este tema porque es de responsabilidad social, pero además es importante asegurar la prestación del servicio, y ahí están los clientes, ahí están los usuarios”.

Manifestó que mantiene un contacto permanente con sus colegas alcaldes de Girón, Floridablanca y Piedecuesta, en una indeclinable actitud de diálogo, mientras se adelantan las mesas de trabajo en donde están los transportadores, hasta encontrar la solución definitiva, es decir, “un planteamiento en donde todos estemos de acuerdo y todos estemos tranquilos”.

Finalmente, el alcalde Luis Francisco Bohórquez reafirmó: “Quiero concertar; soy un hombre de dialogo; soy una persona que valora y reconoce el esfuerzo que ustedes hacen señores empresarios; sé el esfuerzo económico que están haciendo; pero me corresponde también, con mucho equilibrio, pensar en las instituciones de la ciudad, en el gobierno que ustedes me han entregado, en esta alta responsabilidad; porque tenemos que hacer de Metrolínea una empresa viable, una empresa sostenible, una empresa financieramente crezca; que crezcan ustedes señores empresarios y que mis habitantes y mis ciudadanos se sientan felices del servicio de transporte que se presenta en la ciudad”.

El dolor cráneo-facial en el IV Simposio de la Marly

Por: Mabel Rocio Castillo Pineda                             

DOLOR CRÁNEO FACIAL, UN VERDADERO TORMENTO PARA LA POBLACIÓN

Bogotá.- En promedio, 37 de cada cien personas sufren de dolor de cabeza, más de la mitad de ellas son mujeres. Pero, no en todos los casos se trata de migraña, como suelen pensarlo muchas personas.

Por eso, al celebrar este año el IV Simposio de Medicina del  Dolor de la Clínica de Marly, que se llevará a cabo  el 26 de Abril, en la ciudad de Bogotá, el tema central será el dolor cráneo-facial, teniendo en cuenta también que este es el año mundial del estudio sobre esta área del cuerpo, según los preceptos de la IASP (Asociación Internacional para el Estudio del Dolor) y la necesidad de profundizar en este tema.

Médicos generales, neurólogos, cirujanos maxilo-faciales, neurocirujanos, odontólogos, fisioterapeutas y enfermeras participarán en este encuentro en donde se darán a conocer las novedades en el manejo de este tipo de dolor  cráneo-facial, es decir, el dolor de cabeza y los dolores en la cara y en la cavidad oral (boca). Según explica el doctor John Jairo Hernández, médico neurocirujano y especialista en el alivio del dolor, "la mayoría de los casos de dolor de cabeza que se suelen acompañar de problemas de sensibilidad a la luz y el sonido, entre otros, son en su mayoría catalogados como migraña; existen una gran cantidad de personas con este diagnóstico y resulta que no lo es. Por eso, la importancia de definir realmente qué es la migraña, los criterios de diagnóstico y el tratamiento preventivo adecuado".

En concepto del especialista John Jairo Hernández, los "dolores de cabeza se clasifican en dos grandes grupos: los que llamamos los dolores de cabeza o cefaleas primarias y los dolores de cabeza o cefaleas secundarias. Los primarios son aquellos dolores de cabeza en los cuales los exámenes que solicitamos habitualmente son normales y no hay nada que aparentemente explique su aparición, como la migraña y la cefalea tensional (dolor de cabeza por tensión muscular), que son las dos más frecuentes; y están los dolores de cabeza o cefaleas secundarias, asociados principalmente a problemas dentro del cráneo, como hemorragias, trombosis cerebrales, tumores cerebrales, infecciones del sistema nervioso central, e incluso afecciones de la cara, como la sinusitis y alteraciones en las articulaciones de la quijada. Son entonces, todos aquellos de los cuales conocemos exactamente la causa".

En el caso específico de la cara, precisa el doctor John Jairo Hernández, que existen numerosas causas además de la sinusitis, y que serán fundamentales en el simposio, como lo son "la inflamación de la mucosa de la capa interna de la boca, que afecta mucho a los pacientes con inmunosupresión y cáncer;  los dolores dentales y las neuralgias, de las cuales también hay que hacer diagnóstico diferencial para poder suministrar el tratamiento adecuado".

 Los niños también los padecen

Pero, el dolor cráneo facial no es solo un tema de adultos, sino que se presenta en niños, y por eso este tema también será tratado a profundidad dentro de este importante simposio. Es claro que ellos sufren de dolores de cabeza, de migrañas, incluso desde temprana edad, pero también de cefalea tensional. "Su forma de manifestarse suelen ser diferentes, y así también la forma de detectarlos a tiempo tienen su diferencias. Si uno detecta este tipo de problemas desde la niñez, puede tratarlos de forma adecuada para que no se perpetúen y de pronto lleguen a la edad adulta, habiéndolos podido controlar, de forma mucho más suave", explica el doctor John Jairo Hernández.

Novedades en manejo

El dolor cráneo-facial también se ha convertido en epicentro de estudio de los médicos investigadores y de la industria farmacéutica, lo que ha permitido que hoy se pueda contar con nuevos medicamentos, que están en sus fases finales de experimentación y algunos que ya están disponibles en el mercado, sobre todo para la migraña.

También en el manejo de los dolores de la cara, tipo neuralgia, se trabaja con técnicas mucho más avanzadas, como la neuro-estimulación cortical, mediante la colocación de elementos electrónicos que pueden ir en las profundidades del cerebro o en la corteza cerebral, indispensables cuando el paciente no responde a los tratamientos.

Además , explica el doctor John Jairo Hernández, "existe un tema poco tratado y subdiagnosticado entre odontólogos y médicos, y es lo que llamamos DTM, o desórdenes temporo mandibulares, que es todo lo que tiene que ver con la articulación de la quijada (maxilar) que es la que permite que podamos masticar, abrir y mover la boca, etc.

Novedades de las que se hablarán en el simposio.

De igual forma, se mostrarán los avances del manejo en las Clínicas del Dolor, que según ha de explicar la doctora  Edna Cruz, coordinadora de la Clínica del Dolor de la Clínica Marly son muy importantes. "En la consulta inicial se le hace el abordaje médico al paciente, con una entrevista, un examen y un diagnóstico. Dependiendo de lo que presente. se complementa con exámenes, aunque generalmente estos pacientes vienen  estudiados porque son remitidos por colegas, y se presenta en junta médica en donde se determina si es candidato para manejos más avanzados, por ejemplo manejos invasivos, con bloqueos, con algún tipo de colocación de estimuladores o de algún dispositivo que permita el alivio del dolor".

Sobre la Clínica del Dolor de la Clínica de Marly

Nació hace 5 años, como una necesidad para el manejo de los pacientes con dolor.  La atención se realiza en UNIMARLY, bajo la Dirección del Dr Luis Ernesto Rodríguez.  Hoy, se ha convertido en un centro de referencia. "Recibimos pacientes de diferentes entidades de salud, incluidas las aseguradoras de riesgos profesionales. Somos también punto de referencia para clínicas de dentro y fuera de la ciudad, y estamos atendiendo pacientes que vienen  del exterior, de instituciones que tienen convenio con la Clínica de Marly. El resultado ha sido muy bueno, muy receptivo por parte de los colegas y los pacientes, quienes presentan un alto porcentaje de mejoría y de satisfacción por la atención", dice la doctora Edna Cruz.

Y un año después daría inicio el simposio del Dolor, que también se ha convertido en un tema de obligada atención y que cada año profundiza en un aspecto de vital importancia para la población, para los médicos y para los investigadores. Este año, el tema es el dolor cráneo facial.--

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“Semana Santa, Semana Sana”: Campaña de Caprecom

·Intoxicaciones por alimentos descompuestos, emergencias por licor adulterado y personas insoladas, son las situaciones más comunes que se presentan en Semana Santa.

Por: Jeisson Andrés Quiroga Irreño

Oficina de Prensa y Comunicaciones

Tel: (1) 294 33 33 Ext. 478. Dir.:(1) 2 94 35 82

CAPRECOM lanza a nivel nacional la campaña de prevención: “Semana Santa, Semana Sana”. El mensaje está dirigido a todos los ciudadanos, de todas las edades, para que en esta Semana Santa cuiden su salud y mantengan rigurosos controles al ingerir alimentos y bebidas; o si deciden pasar unos días bajo el sol, no sufran por climas extremos.

“Semana Santa, Semana Sana” es una iniciativa de CAPRECOM que lanza una alerta en tres frentes:

Mucho cuidado al consumir pescado, que por estas fechas se incrementa y ante la excesiva demanda, suele venderse en algunos lugares del territorio nacional en estados de descomposición, lo que puede generar graves problemas de intoxicación.

Mesura en la exposición a climas excesivamente calurosos o por el contrario, muy fríos. Se recomienda el uso de bloqueadores solares y evitar pasar varias horas bajo el sol.

Y por último, el mensaje también va para aquellas personas que aprovechan la semana mayor para salir de vacaciones y consumir licor, ya que es muy frecuente que para estas fechas se venda trago adulterado.

Consumo de comida de mar: Las precauciones se deben tener en cuenta desde el momento de comprar el pescado. Se debe hacer únicamente en sitios confiables que tengan los requerimientos básicos de salubridad y limpieza. Al momento de comprar pescado este debe oler naturalmente, la piel debe estar adherida sin arrugas, los ojos deben ser brillantes, saltones y no presentar manchas de sangre. Si tiene escamas, éstas deben estar firmemente adheridas a la piel.

Para el tradicional pescado seco, este no debe tener un olor fuerte o agrio, debe oler a sal. No debe tener rastros de humedad ni coloraciones rojizas o verdosas, que son indicios de contaminación. Si se consume pescado enlatado o empaquetado, hay que procurar comprarlo únicamente en almacenes de confianza y verificar que en la envoltura se especifique la fecha de vencimiento y el registro INVIMA.

“Las consecuencias de consumir pescado en estado de descomposición pueden ir desde una leve intoxicación hasta la muerte. Los primeros síntomas que pueden indicar que una persona está intoxicada por la ingesta de un alimento en mal estado son vómito, diarrea y mareos. Al momento de sentirlos el individuo debe suspender el consumo de alimentos de inmediato, tomar bastante agua y dirigirse lo más pronto posible a un centro asistencial cercano”.

Clima: Para los viajeros, la principal precaución es consultar en el IDEAM los pronósticos climáticos de las zonas a donde piensa desplazarse. Si es a un clima cálido que pronostica soles intensos, debe aplicarse constantemente bloqueador solar y utilizar gafas oscuras con filtro UV, que también deben ser comprados en lugares de confianza. Las consecuencias de la exposición inadecuada al sol pueden ir desde fuertes quemaduras e insolaciones, hasta problemas cancerígenos de la piel con los años. De igual manera ocurre para la vista, que es vulnerable a los rayos UV.

Si se viaja a una zona afectada por la ola invernal, se debe permanecer abrigado y estar atento a las zonas de riesgos de posibles derrumbes o precipitaciones de ríos cercanos. Las excesivas temperaturas bajas pueden ocasionar problemas de hipotermia o resfriados que afecten el sistema respiratorio.

Consumo de licor: Debe ser comprado en establecimientos confiables. Hay que verificar que los sellos no estén alterados y que las tapas correspondan a las botellas respectivas. El licor debe ser totalmente transparente, no debe presentar partículas en su interior.

Como parte de la campaña de prevención, CAPRECOM mantendrá en alerta el sistema de urgencias a nivel nacional para contrarrestar los problemas de salud que puedan sufrir las personas en la semana mayor y de esta manera mantener su compromiso de cuidar la salud pública. “Esta campaña pretende que las personas tomen precauciones y puedan compartir con todos sus seres queridos de una Semana Santa y una Semana Sana”.

Kimberly donó en dotación más de $200 millones para hospital Niño Jesús de Barranquilla

·Una dotación básica de camas eléctricas y colchones hospitalarios, mejorarán la estadía de los pacientes, deeste hospital que atiende a la población más pobre y vulnerable del Atlántico.

·La prioridad de este centro médico es velar por el bienestar de los niños de esta zona del país.

Por: Esperanza Guevara de Uribe

En la gráfica entre otras personalidades, Elenita Mora
gerente corporativa de Kinberly y  en 4ª lugar  Sandra
Acevedo, gerente del Hospital de Barranquilla

Bogotá, marzo de 2012. El pasado 9 de marzo, Kimberly-Clark Colombia entregó al Hospital Niño Jesús de Barranquilla,una donación de $200 millones en dotación básica de muebles con: 31 camas eléctricas y 74 colchones hospitalarios, con el objetivo de mejorar la atención a los pacientes.

Este Hospital atiende a la población más pobre y vulnerable del departamento del Atlántico desde hace 56 años y una de susprioridades es velar por el bienestar de los niños.

Los servicios que presta a los usuarios son de alta ymediana complejidad, por lo que se hace indispensable la adquisición de mueblesy equipos en mejores condiciones.

Gracias a esta donación de Kimberly-Clark Colombia, elevará  el confort de los pacientes hospitalizados en diferentes áreas de este centro de atención médica. La donación fue entregada por: Valeria Frigeri, Gerente de asuntos legales y corporativos y  Elenita Mora, Gerente Corporativa y de Responsabilidad Social de Kimberly-Clark Colombia y fue entregada a Sandra Acevedo, Gerente del Hospital Niño Jesús de Barranquilla y algunos representantes de su equipo médico como el Doctor Helbert Maldonado Mestre.

Kimberly-Clark Colombia, realiza esta donación tras lograr por quinta vez que Medshare, ONG estadounidense que proporciona suministros e insumos médicos a hospitales de países en desarrollo, conociera las necesidades de algunos de ellos en Colombia. Esta entidad permite que hospitales de bajos recursos cuenten con elementos de uso diario que  mejoran la atención de los usuarios.

ESTAMOS DEJANDO HUELLA…

El programa de responsabilidad social empresarial deKimberly-Clark Colombia, “Estamos dejando Huella” abarca varios ángulos de acción en diversas  zonas del país.

La estrategia social se sustenta en principios básicos que apuntan a que los programas sean sostenibles en el tiempo a través de campañas que permitan su medición económica y su impacto social. De la misma manera, exige que sean programas de salud, higiene ybienestar.

Como pilares fundamentales del programa se busca que la intervención social sea en la cadena productiva del negocio y que los empleados participen de manera activa y dinámica en cada uno de ellos.

Acercade Kimberly-Clark Colombia

Kimberly-Clark Colombia es filial en Colombia de Kimberly-Clark  y sus marcas reconocidas globalmente que son indispensables y forman parte de la vida de las personas en más de 175 países.  Cada día, cerca de la cuarta parte de la población mundial confía y utiliza productos de las marcas de K-C quesuministra para la salud, la higiene y el mejor vivir. Con marcas tanreconocidas como Kleenex, Scott, Huggies, Pull-Ups, Kotex y Depend,Kimberly-Clark mantiene la primera y segunda participación del mercado en más de 80 países.  Más información sobre losavances, la empresa y sus 140 años de historia de innovación, disponible en la web: www.kimberly-clark.com

En Colombia, K-C hace presencia con tres plantas en el territorio nacional  y más de 3.000 personas vinculadas, es la empresa número uno en exportaciones de consumo masivo y ha estado por varios años consecutivos dentro de las mejores 20 empresas para trabajar en el país.

Fuente: 

FABIOLA MORERA COMUNICACIONES

Coordinadora de Prensa

KIMBERLY CLARK COLOMBIA

Proyecto piloto de energía solar desarrolló ESSA en Escuelas rurales

-La experiencia se desarrolló en 15 escuelas veredales de 7 municipios de Santander que no contaban con el servicio de energía eléctrica

-Los equipos tuvieron un costo de 220 millones

Esta es la energía solar  en escuelas rurales

Bucaramanga.- La Electrificadora de Santander implementó el proyecto piloto de generación fotovoltaica o energía solar en 15 escuelas veredales que no contaban con el servicio de energía eléctrica dadas sus dificultades de acceso por la ubicación geográfica.

Con este proyecto se busca determinar la viabilidad de generación fotovoltaica en  distintas veredas retiradas de las cabeceras municipales en el área de cobertura de ESSA, como una manera de facilitarles este importante servicio y contribuir al mejoramiento del nivel de vida de estas comunidades.

De igual manera, se busca poner a prueba el funcionamiento de los equipos de generación fotovoltaica en la posición geográfica de Santander, verificar la viabilidad financiera para la masificación del proyecto e involucrar a ESSA en los proyectos de energías alternativas.

El proyecto se desarrolló en tres etapas como fueron la selección de las escuelas, la instalación y prueba de los equipos, la capacitación de la comunidad sobre el uso y cuidado de los equipos y el seguimiento técnico al desempeño y uso de los equipos de generación fotovoltaica. Para la ejecución de este proyecto no fue necesario el traslado de transformadores, redes, postes ni demás elementos de una red convencional.

Los equipos que facilitan la generación fotovoltaica fueron adquiridos por la Electrificadora de Santander mediante página web por un costo de 220 millones de pesos y constan de un módulo fotovoltaico, controlador, inversor y banco de baterías, además de otros elementos como bombillas, toma corrientes, sistemas de protección y cableado.

El Gerente Técnico de ESSA, Luis Alejandro Rincón, expresó que “para la selección de las escuelas se tuvieron en cuenta criterios como  la ubicación de la vereda a varios kilómetros de la red principal,  la  alta dificultad para el acceso de la red eléctrica convencional, que las escuelas tuvieran profesor o viviente permanente y la presencia de comunidad circundante que se pueda beneficiar del proyecto”.

Carlos Alberto Gómez,  Gerente

Por su parte, el Gerente General de ESSA, Carlos Alberto Gómez Gómez, manifestó que “este proyecto es de gran importancia y de impacto para la Compañía porque le permite ingresar a la dimensión de las energías alternativas, verdes y limpias  y llevarle el servicio de energía a las escuelas que se encuentran en los sitios más apartados del Departamento en cumplimiento de la política de Responsabilidad Social Empresarial”.

Manifestó que personal de ESSA se desplazó por las diferentes escuelitas para instalar y dejar en funcionamiento los equipos generadores y que “tiene un gran significado para ESSA llevarle energía a estas comunidades tan apartadas, donde mientras a algunas se puede llegar en carro y por chalupa, a otras toca a lomo de mula durante varias horas y hasta recorrer a pie kilómetros y kilómetros de terreno inhóspito e  impenetrable”.

Sostuvo que las comunidades recibieron con gran alborozo la presencia de la empresa y ayudaron incluso a cargar los equipos para hacer más fácil la llegada de la energía a sus escuelitas que ahora no son solo el centro educativo para los niños sino también el lugar para cargar los celulares, ver televisión, cine y sitio de encuentro y esparcimiento de la comunidad.

Se adjunta, la relación de las escuelas seleccionadas indicando la vereda y los  municipios a los cuales pertenecen como son El Peñón, Simacota, Bolívar, Santa Helena del Opón, Sucre, Vélez y Landázuri.

Fuente: Prensa de  ESSA

Corregimiento Papayal, Rionegro, recibe apoyo de la Cdmb

Por: Mónika Leal Abril

Fotos: Frank Chagualá

Enviados Especiales a Papayal, Rionegro

Atendiendo el compromiso con la comunidad del corregimiento de Papayal del municipio de Rionegro, la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga, CDMB, a través de la Subdirección de Gestión Ambiental Urbana Sostenible, hizo entrega del material necesario para la construcción de un Espigón y el realce de tres existentes, además de aportar el equipo técnico requerido para estos trabajos.

“Hoy la CDMB entregó a los representantes de la comunidad el material consistente en cemento,  hierro, bolsacreto, insumos de seguridad como botas, cascos y guantes para poder hacer unos jarillones a la orilla del rio y evitar posibles inundaciones. Este material tiene un valor de 60 millones además  del apoyo técnico de ingenieros civiles que son los responsables de supervisar y orientar la obra” Afirmó Ovidio Portillo, Coordinador de Seguridad Territorial de la CDMB.

El compromiso adquirido con la comunidad de Papayal ante la presencia del Alcalde de Rionegro, José Alberto Rodríguez, consistió en acordar un trabajo interinstitucional en el que  la CDMB aporta los materiales para la obra, el Batallón Caldas el personal para ejecutarla, y la comunidad el alojamiento y la alimentación.

La obra a ejecutar consiste en un muro elaborado bajo los lineamientos técnicos entregados por la CDMB “Se trata  una bolsacreto la cual se rellena de cemento y arena lo que  forma una roca con la que se impide que el rio entre al corregimiento, esta obra es fundamental para proteger a esta comunidad y el hecho de hacerlo de manera interinstitucional asegura un rápido avance de la misma” dijo Ovidio Portillo.

Por su parte Sandra Milena Otero Representante de la Comunidad  comentó que “Estamos  en expectativa para el inicio de la obra y a la espera que  el Ejército, a través del Batallón Caldas, envíe las 10 Unidades para la ejecución de la misma  y un supervisor para iniciar los trabajos”.